CNME设计总院转型战略研究
| 1． 绪论 | 第1-16页 |
| 1．1 研究的背景和意义 | 第7-10页 |
| 1．1．1 科研院所改制 | 第7-9页 |
| 1．1．2 勘察设计行业体制改革 | 第9页 |
| 1．1．3 国有资产战略性重组 | 第9-10页 |
| 1．2 CNME设计总院的基本情况 | 第10-12页 |
| 1．3 论文的研究思路和框架 | 第12-16页 |
| 2． 企业战略管理理论综述 | 第16-24页 |
| 2．1 企业战略管理的涵义和特征 | 第16-17页 |
| 2．2 企业战略管理体系 | 第17-18页 |
| 2．2．1 企业战略管理的过程 | 第17-18页 |
| 2．2．2 企业战略的层次和类型 | 第18页 |
| 2．3 企业战略管理理论的演进与展望 | 第18-23页 |
| 2．3．1 企业战略管理理论发展的历史进程 | 第18-21页 |
| 2．3．2 企业战略管理理论的发展趋势 | 第21-23页 |
| 2．4 转型战略的概念和特点 | 第23-24页 |
| 3． CNME设计总院转型的环境分析 | 第24-61页 |
| 3．1 CNME设计总院的外部环境分析 | 第24-41页 |
| 3．1．1 宏观环境分析 | 第24-30页 |
| 3．1．2 行业竞争环境分析 | 第30-38页 |
| 3．1．3 竞争对手分析 | 第38-41页 |
| 3．2 CNME设计总院内部环境分析 | 第41-53页 |
| 3．2．1 人力资源状况分析 | 第42页 |
| 3．2．2 企业经营情况比较分析 | 第42-46页 |
| 3．2．3 主营业务状况分析 | 第46-49页 |
| 3．2．4 市场布局分析 | 第49-50页 |
| 3．2．5 组织结构分析 | 第50-53页 |
| 3．3 CNME设计总院的 SWOT分析 | 第53-61页 |
| 3．3．1 CNME设计总院的优势分析 | 第53-54页 |
| 3．3．2 CNME设计总院的劣势分析 | 第54-57页 |
| 3．3．3 CNME设计总院的机会分析 | 第57-58页 |
| 3．3．4 CNME设计总院的威胁分析 | 第58-61页 |
| 4． CNME设计总院转型战略分析 | 第61-67页 |
| 4．1 CNME设计总院的使命 | 第61页 |
| 4．2 CNME设计总院转型的战略目标 | 第61-67页 |
| 4．2．1 转型的战略总目标 | 第61-62页 |
| 4．2．2 阶段性战略目标 | 第62-64页 |
| 4．2．3 转型的战略思路 | 第64-67页 |
| 5． CNME设计总院转型策略分析 | 第67-93页 |
| 5．1 CNME设计总院转型的策略体系 | 第67-78页 |
| 5．1．1资源整合，形成行业和区域竞争优势 | 第67页 |
| 5．1．2 建立现代企业制度 | 第67-69页 |
| 5．1．3 技术创新，增强核心竞争力 | 第69-70页 |
| 5．1．4 优化人力资源结构 | 第70-71页 |
| 5．1．5 打造优秀企业文化 | 第71-72页 |
| 5．1．6 拓展工程总承包业务，实现主营业务转型 | 第72-73页 |
| 5．1．7 适应发展趋势，转变经营观念 | 第73页 |
| 5．1．8 对工程勘察设计业务进行重组 | 第73-74页 |
| 5．1．9 变革组织结构 | 第74-76页 |
| 5．1．10 健全激励机制 | 第76-78页 |
| 5．2 转型策略分析 | 第78-89页 |
| 5．2．1 基于ISM的结构分析 | 第78-83页 |
| 5．2．2 基于 AHP的重要程度分析 | 第83-89页 |
| 5．3 转型方案探讨 | 第89-91页 |
| 5．4 转型风险分析 | 第91-93页 |
| 6． 结束语 | 第93-96页 |
| 6．1 本文研究的主要结论 | 第93-95页 |
| 6．2 有待进一步研究的问题 | 第95-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-100页 |
