达丰公司DS事业部采购供应策略的改进与设计

前言	第1-8页
第一部分 达丰公司背景分析	第8-23页
·达丰公司简介	第8-9页
·广达集团经营绩效	第9-10页
·组织结构	第10-13页
·达丰公司业务运作描述	第13-21页
·达丰公司目前采购与供应所存在的问题	第21-23页
第二部分 达丰公司采购、供应战略的制定	第23-39页
·达丰公司所在产业竞争环境分析	第23-27页
·达丰公司企业战略的明确	第27-29页
·达丰公司采购供应战略的制定	第29-39页
·达丰公司采购目标的确立	第29页
·达丰公司采购产品特性分析	第29-31页
·达丰公司采购战略的制定(自制与外购)	第31-33页
·达丰公司供应战略的制定	第33-39页
第三部分 达丰公司采购与供应策略的设计	第39-58页
·控制和缩短物流时间策略	第39-47页
·供应商本地化	第40-41页
·Z JIT采购	第41-43页
·产品组合采购	第43-44页
·网络信息化的进一步完善	第44-46页
·VMI(供应商管理库存)采购	第46-47页
·供应商管理策略	第47-56页
·控制供应商数量	第47-49页
·供应商绩效评估	第49-56页
·策略实施效果评价	第56-58页
第四部分 达丰公司采购供应的风险控制	第58-63页
·风险识别	第58-59页
·风险分析	第59-60页
·风险应对	第60-63页
结束语	第63-64页
致谢	第64-65页
参考文献	第65-72页