| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 RBV理论概述 | 第11-16页 |
| ·RBV简介 | 第11页 |
| ·RBV的主要原理 | 第11-16页 |
| ·企业的战略资源 | 第11-13页 |
| ·整合资源的能力 | 第13页 |
| ·核心竞争力 | 第13-16页 |
| 第3章 企业衰退期面临的衰退种类 | 第16-18页 |
| ·产业衰退 | 第16页 |
| ·企业衰退期 | 第16-17页 |
| ·企业衰退期与产业衰退的区别 | 第17-18页 |
| 第4章 导致企业面临衰退期的原因 | 第18-22页 |
| ·外部原因 | 第18-19页 |
| ·技术替代 | 第18页 |
| ·需求变化 | 第18-19页 |
| ·企业主要竞争对手的行动 | 第19页 |
| ·市场饱和 | 第19页 |
| ·用RBV分析造成企业面临衰退的资源因素 | 第19-22页 |
| ·企业资源生产出的产品或服务不满足消费者需要而导致的衰退 | 第19-20页 |
| ·企业资源缺乏独特性导致的衰退 | 第20页 |
| ·企业资源缺乏持久性导致的衰退 | 第20页 |
| ·企业资源被替代所导致的衰退 | 第20-21页 |
| ·缺乏专用性导致的衰退 | 第21-22页 |
| 第5章 竞争战略研究的两种方式 | 第22-29页 |
| ·SCP模式 | 第22页 |
| ·RBV模式 | 第22-23页 |
| ·SCP与RBV的区别 | 第23-29页 |
| ·以SCP范式选择企业衰退期战略的弊端 | 第23-24页 |
| ·运用RBV分析企业衰退期战略选择 | 第24-25页 |
| ·运用RBV分析企业衰退期战略的经济学原理 | 第25-29页 |
| ·企业价值网的特征 | 第26页 |
| ·改变商业游戏中的要素 | 第26-29页 |
| 第6章 解决企业衰退期的短期战略 | 第29-31页 |
| ·短期战略调整的模式 | 第29页 |
| ·必须克服的失误 | 第29-31页 |
| 第7章 解决企业衰退期的长期战略 | 第31-53页 |
| ·RBV模式的持续竞争优势观 | 第31-33页 |
| ·战略资源的四个特征 | 第31页 |
| ·RBV模式的竞争优势 | 第31-32页 |
| ·核心竞争力是持续竞争优势的源泉 | 第32-33页 |
| ·战略创新是企业克服衰退陷阱，获取持续竞争优势的根本途径 | 第33-53页 |
| ·战略创新的三要素 | 第33-38页 |
| ·战略创新模式 | 第38-53页 |
| 结论 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |