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现代企业战略成本管理研究

第一章 战略成本管理的框架第1-17页
   ·成本管理的定义第8-9页
   ·成本管理发展的历史第9-10页
   ·战略成本管理的目标第10-11页
   ·战略成本管理的基本内容第11-13页
   ·战略成本管理的内涵和特点第13-15页
     ·战略成本管理的内涵第13页
     ·战略成本管理的特点第13-15页
   ·战略成本管理的程序第15-17页
第二章 战略成本管理的分析工具第17-35页
   ·价值链分析第17-20页
     ·价值链种类第17-19页
     ·战略成本管理与价值链分析第19-20页
   ·成本动因分析第20-27页
     ·结构性成本动因分析第22-25页
     ·执行性成本动因分析第25-27页
   ·战略定位分析第27-35页
     ·战略定位目标分析第27-28页
     ·战略定位分析的方法第28-31页
     ·企业所在行业的战略分析第31-32页
     ·市场战略分析第32-33页
     ·开发产品的战略分析第33-34页
     ·竞争对手分析第34-35页
第三章 战略成本预测与决策第35-48页
   ·战略成本预测第35-41页
     ·成本预测的分类第35-36页
     ·战略成本预测的过程与程序第36-37页
     ·主要竞争战略的成本预测分析第37-41页
   ·战略成本决策第41-48页
     ·战略成本决策的内涵第42-43页
     ·战略成本决策的程序第43-44页
     ·战略成本决策的方法第44-48页
第四章 战略成本计划与控制第48-55页
   ·战略成本计划第48-50页
     ·制定战略成本计划的重要性第48-49页
     ·编制战略成本计划的原则第49-50页
     ·战略成本计划的编制步骤第50页
   ·战略成本控制第50-55页
     ·战略成本控制目标的确认第50-51页
     ·战略成本控制的特点第51-52页
     ·战略成本控制的内容第52-53页
     ·战略成本控制的程序第53-55页
第五章 战略成本管理业绩评价第55-62页
   ·战略成本管理业绩评价的要素第55-56页
   ·战略成本管理业绩评价的特征第56-57页
   ·常用的业绩评价指标第57-59页
     ·顾客导向评价指标第57-58页
     ·技术创新和智力投资评价指标第58页
     ·质量评价指标第58-59页
   ·战略成本管理业绩评价的方法第59-62页
     ·功效系数法第59页
     ·主成份分析法第59-60页
     ·标杆法第60-62页
第六章 国有企业成本管理的现状与变革第62-68页
   ·国有企业成本管理的现状第62-65页
     ·企业外部经济环境问题第63页
     ·企业内部管理出现的问题第63-65页
   ·国有企业成本管理的调整措施第65-68页
     ·整顿市场经济秩序第65页
     ·成本管理范围扩展第65页
     ·成本管理主体扩展第65-66页
     ·成本管理与战略相结合第66-68页
结束语第68-69页
参考文献第69-72页
后记第72页

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