| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| ·研究背景与课题来源 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第10-12页 |
| ·国内关于纵向一体化供应链模式相关研究文献综述 | 第10-11页 |
| ·国外关于纵向一体化模式相关研究 | 第11页 |
| ·国内外相关研究现况评价及总结 | 第11-12页 |
| ·论文的研究方法，结构和内容 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究结构 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| 2 纵向一体化的理论概述 | 第14-18页 |
| ·纵向一体化的内涵及分类 | 第14-16页 |
| ·施纵向一体化的优势及局限性理论分析 | 第16-18页 |
| ·纵向一体化的优势 | 第16-17页 |
| ·纵向一体化的局限性 | 第17-18页 |
| 3 香港溢达集团的发展环境分析 | 第18-27页 |
| ·纺织服装行业市场环境及特点分析 | 第18-24页 |
| ·中国纺织服装行业出口环境的 PEST 分析 | 第20-22页 |
| ·纺织服装品出口面临的机遇和挑战 | 第22-24页 |
| ·香港溢达集团发展的 SWOT 分析 | 第24-27页 |
| ·优势分析 | 第24-26页 |
| ·劣势分析 | 第26页 |
| ·机会分析 | 第26-27页 |
| ·威胁分析 | 第27页 |
| ·SWOT 分析结论 | 第27页 |
| 4 香港溢达集团纵向一体化战略实施现况 | 第27-32页 |
| ·香港溢达集团的发展现况 | 第28-29页 |
| ·香港溢达集团简介 | 第28-29页 |
| ·香港溢达集团取得的成就和价值 | 第29-32页 |
| ·外商投资企业出口创汇十强之一 | 第29-30页 |
| ·注重人才引进，创造大量就业岗位 | 第30-31页 |
| ·成为业内环保标兵 | 第31-32页 |
| 5 香港溢达集团纵向一体化模式分析 | 第32-45页 |
| ·纺织企业供应链模式比较 | 第32-37页 |
| ·溢达集团的“纵向一体化”VS 香港利丰“虚拟供应链” | 第32-36页 |
| ·案例启示 | 第36-37页 |
| ·“溢达模式”的优势 | 第37-42页 |
| ·成本优势 | 第37-38页 |
| ·质量优势 | 第38-40页 |
| ·交货周期短 | 第40页 |
| ·价格谈判优势 | 第40页 |
| ·强大的供应链整合能力 | 第40-41页 |
| ·高附加值的产品 | 第41-42页 |
| ·“溢达模式”的不利因素 | 第42-44页 |
| ·投资成本高，营业风险较大 | 第42页 |
| ·库存成本高，影响资金流动 | 第42-43页 |
| ·100%垂直整合不可能实现 | 第43页 |
| ·供应链中包含并不擅长的领域 | 第43-44页 |
| ·应对不利因素的建议及对策 | 第44-45页 |
| ·积极拓展商机无限的中国内地市场 | 第44页 |
| ·利用期货市场规避成本上涨风险 | 第44-45页 |
| 6 结论与不足 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |