中外企业招聘面试比较研究
| 0 前言 | 第1-8页 |
| 1 招聘面试与企业文化 | 第8-15页 |
| ·招聘面试的普遍性及有效性 | 第8-11页 |
| ·招聘面试的普遍性 | 第8-10页 |
| ·招聘面试有效性的基础:行为一致性原则 | 第10页 |
| ·如何增加面试的有效度 | 第10-11页 |
| ·企业文化及其对招聘面试的影响 | 第11-15页 |
| ·企业文化的定义 | 第11-12页 |
| ·企业文化的功能 | 第12-13页 |
| ·企业招聘面试的方式会受到企业文化的影响 | 第13-15页 |
| 2 中国企业的招聘面试 | 第15-25页 |
| ·确定面试名单 | 第15-18页 |
| ·筛选简历 | 第15-17页 |
| ·申请表的应用 | 第17-18页 |
| ·关系 | 第18页 |
| ·招聘面试的过程 | 第18-20页 |
| ·面试的程序 | 第18-19页 |
| ·面试中的内容 | 第19-20页 |
| ·软件测试 | 第20页 |
| ·中国企业的人才观 | 第20-22页 |
| ·联想招聘案例分析 | 第22-25页 |
| 3 日本企业的招聘面试 | 第25-33页 |
| ·内部提拔和外部招聘 | 第25-27页 |
| ·内部提拔 | 第26页 |
| ·对外招聘 | 第26-27页 |
| ·招聘面试的过程 | 第27-29页 |
| ·面试的程序 | 第27-28页 |
| ·面试的方式 | 第28-29页 |
| ·日本企业的人才观 | 第29-31页 |
| ·日本三井物产株式会社北京事务所招聘面试案例分析 | 第31-33页 |
| 4 美国企业的招聘面试 | 第33-42页 |
| ·确定面试名单 | 第33-35页 |
| ·职位分析表 | 第33-34页 |
| ·申请表 | 第34-35页 |
| ·招聘面试的过程 | 第35-38页 |
| ·面试的程序 | 第35-36页 |
| ·大幅度问题 | 第36-38页 |
| ·美国企业的人才观 | 第38-39页 |
| ·宝洁(中国)公司招聘面试案例分析 | 第39-42页 |
| 5 中外企业招聘面试比较分析 | 第42-53页 |
| ·中日美三国企业招聘面试比较分析 | 第42-48页 |
| ·制度文化在面试程序方面的比较分析 | 第42-44页 |
| ·行为文化在招聘面试时间和类型方面的比较分析 | 第44-45页 |
| ·精神文化在企业人才观方面的比较分析 | 第45-47页 |
| ·美日中企业面试文化比较及中国企业的选择 | 第47-48页 |
| ·我国企业相对理想的结构化招聘面试方式 | 第48-53页 |
| ·我国目前采用较多的面试方式 | 第48-49页 |
| ·国外大企业采用较多的面试方式 | 第49页 |
| ·我国企业相对理想的结构化招聘面试方式 | 第49-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
