| 1 导论 | 第1-13页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 2 资本经营的基本理论 | 第13-23页 |
| ·资本经营的概念 | 第13-17页 |
| ·资本与资产 | 第13-14页 |
| ·资本经营的内涵 | 第14-16页 |
| ·资本经营与资本运营、资产经营、资产重组的异同 | 第16-17页 |
| ·资本经营的方式 | 第17-21页 |
| ·资本经营的分类 | 第17页 |
| ·资本运作方式 | 第17-21页 |
| ·资本经营的意义 | 第21-23页 |
| ·有利于促进企业增长方式的转变 | 第21-22页 |
| ·有利于调整企业产品结构，实现升级换代 | 第22页 |
| ·有利于加快企业扩张速度，实现跨越式发展 | 第22页 |
| ·有助于企业开展多元化经营，分散投资风险 | 第22-23页 |
| 3 德隆产业 | 第23-43页 |
| ·德隆简介 | 第23-24页 |
| ·发展历程 | 第24-26页 |
| ·非战略投资 | 第26-37页 |
| ·非战略投资类型 | 第26-29页 |
| ·投资领域 | 第29-37页 |
| ·战略投资(上市公司) | 第37-43页 |
| ·直接控股、参股的上市公司 | 第37-42页 |
| ·间接控股或关联控股的上市公司 | 第42-43页 |
| 4 传统产业 | 第43-45页 |
| ·依托区域资源优势 | 第43页 |
| ·转化、释放国有企业存量 | 第43-44页 |
| ·利用比较优势进入制造业 | 第44-45页 |
| 5 资本整合 | 第45-52页 |
| ·合金股份:电动工具之王 | 第45-46页 |
| ·湘火炬:大汽配产业 | 第46-47页 |
| ·新疆屯河:红色产业之王 | 第47-48页 |
| ·屯河与天山的水泥整合 | 第48-51页 |
| ·德隆资本整合的特点 | 第51-52页 |
| 6 战略致胜 | 第52-60页 |
| ·战略意识 | 第52-53页 |
| ·战略投资的意识 | 第52页 |
| ·积极寻求发展机遇的意识 | 第52-53页 |
| ·永恒创新的意识 | 第53页 |
| ·战略理念 | 第53-58页 |
| ·科学决策理念 | 第53-55页 |
| ·全球化理念 | 第55页 |
| ·利用比较优势进入传统产业理念 | 第55-56页 |
| ·人力资本理念 | 第56-57页 |
| ·市场份额最大化理念 | 第57页 |
| ·整合管理理念 | 第57-58页 |
| ·战略管理:理性多元化 | 第58-60页 |
| ·理性投资 | 第58页 |
| ·战略管理 | 第58-60页 |
| 7 文化解读 | 第60-65页 |
| ·德隆价值观“脚踏实地，追求卓越” | 第60-61页 |
| ·德隆文化:优秀企业家的俱乐部 | 第61-63页 |
| ·文化融合决定并购成败:以湘火炬为例 | 第63-65页 |
| 8 德隆模式 | 第65-75页 |
| ·以产业整合为目标的资本运营模式 | 第65-71页 |
| ·资本运营的三种不同模式 | 第65-66页 |
| ·成功模式的基本特征 | 第66-67页 |
| ·德隆资本运营模式内容 | 第67-70页 |
| ·德隆模式的特点 | 第70-71页 |
| ·以并购品牌企业实现经营的国际化模式 | 第71-72页 |
| ·市场多元化策略 | 第71页 |
| ·“引进来，走出去”策略 | 第71页 |
| ·购买品牌策略 | 第71-72页 |
| ·加工出口规模化策略 | 第72页 |
| ·以追求行业整合利润为核心竞争力的赢利模式 | 第72-75页 |
| ·成功的四大整合 | 第73页 |
| ·整合利润的来源 | 第73-75页 |
| 9 德隆启示 | 第75-78页 |
| ·比较优势仍是进入国际市场和获得经济全球化利益的基础 | 第75页 |
| ·在市场经济条件下，资源整合与优化配置的主体是企业 | 第75-76页 |
| ·正确看待我国现有的家族企业以及家族化管理 | 第76-78页 |
| 10 结论 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82页 |