| 第一章 绪论 | 第1-15页 |
| ·供应链管理的相关概念及其形成动因 | 第6-12页 |
| ·供应链管理的决策 | 第12-13页 |
| ·本文研究的目的和内容 | 第13-15页 |
| 第二章 供应链需求预测 | 第15-29页 |
| ·预测在供应链中的重要性 | 第15页 |
| ·预测的特点 | 第15-16页 |
| ·影响预测的因素及预测方法分类 | 第16-17页 |
| ·供应链需求预测的基本方法 | 第17-19页 |
| ·预测的时间序列法 | 第19-28页 |
| ·案例分析:特殊包装材料制造公司(SPC)的需求预测 | 第28-29页 |
| 第三章 供应链总体计划的制订 | 第29-38页 |
| ·什么是供应链总体计划 | 第29-30页 |
| ·制订总体计划需要的信息 | 第30页 |
| ·总体计划的战略 | 第30-31页 |
| ·案例分析:利用线性规划制订特殊包装材料制造公司(SPC)的总体计划 | 第31-37页 |
| ·总体计划的实施 | 第37-38页 |
| 第四章 在可预测变量下的供应链供给和需求管理 | 第38-43页 |
| ·对供应链中可预测变量的反应 | 第38页 |
| ·供给管理 | 第38-40页 |
| ·需求管理 | 第40-41页 |
| ·控制可预测变量方案的实施 | 第41-42页 |
| ·案例分析:特殊包装材料制造公司(SPC)的供给和需求管理 | 第42-43页 |
| 第五章 供应链中的库存管理与规划 | 第43-66页 |
| ·循环库存的管理 | 第43-53页 |
| ·供应链中的安全库存 | 第53-66页 |
| 第六章 确定产品的最佳供给水平 | 第66-77页 |
| ·产品供给水平的重要性 | 第66页 |
| ·产品最佳供给水平的确定 | 第66-69页 |
| ·运用Excel电子表格进行订货量仿真 | 第69-72页 |
| ·与库存管理相关的有效供应链合同 | 第72-74页 |
| ·在实践中调整最佳产品供给水平 | 第74-75页 |
| ·案例分析:特殊包装材料制造公司(SPC)原材料订购策略的确定 | 第75-77页 |
| 结束语 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 发表论文及参加科研情况说明 | 第82-83页 |
| 附录 | 第83-92页 |
| 致谢 | 第92页 |
