| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-13页 |
| 第二章 中化广东橡塑公司发展历程及面对的挑战 | 第13-17页 |
| ·中化广东橡塑公司发展历程 | 第13-14页 |
| ·建立阶段(1950--1968) | 第13页 |
| ·发展壮大阶段、(1968--1992) | 第13-14页 |
| ·倒退阶段(1978--1992) | 第14页 |
| ·恢复发展阶段(1993--1998) | 第14页 |
| ·橡塑公司成功的经验 | 第14-15页 |
| ·中化广东深刻的教训 | 第15页 |
| ·反思-新战略的指导思想 | 第15-17页 |
| 第三章 战略分析 | 第17-24页 |
| ·外部环境分析 | 第17-21页 |
| ·生存发展宏观环境分析 | 第17-18页 |
| ·轻工、橡胶及塑料行业动态分析 | 第18-19页 |
| ·主要机会 | 第19页 |
| ·主要威胁 | 第19-21页 |
| ·内部条件分析 | 第21-24页 |
| ·主要优势 | 第21-22页 |
| ·主要劣势 | 第22-24页 |
| 第四章 公司发展战略 | 第24-39页 |
| ·宗旨和战略目标 | 第24-26页 |
| ·公司宗旨 | 第24-25页 |
| ·公司战略目标 | 第25-26页 |
| ·公司发展战略的基础-核心竞争力 | 第26-30页 |
| ·什么是核心竞争力? | 第27-28页 |
| ·橡塑公司核心竞争力的定义 | 第28-29页 |
| ·橡塑公司核心竞争力的培育 | 第29-30页 |
| ·SWOT分析与一体化战略选择 | 第30页 |
| ·一体化战略选择 | 第30-39页 |
| ·后向一体化战略的动因和条件 | 第32-33页 |
| ·后向一体化案例分析 | 第33-35页 |
| ·后向一体化的方式、优缺点和实施条件 | 第35页 |
| ·前向一体化战略的动因和经验教训 | 第35-37页 |
| ·前向一体化案例分析 | 第37页 |
| ·前向一体化的步骤 | 第37-39页 |
| 第五章 战略措施 | 第39-57页 |
| ·建立以市场为中心的经营和管理思想 | 第39-40页 |
| ·建立新的适应公司战略实施的组织结构 | 第40-43页 |
| ·旧组织结构及其弊端 | 第40-41页 |
| ·建立与发展战略相适应的新型组织结构 | 第41-43页 |
| ·加强人力资源的开发和管理，建立新的绩效评价和激励机制 | 第43页 |
| ·建立管理信息支持系统 | 第43-44页 |
| ·各主营业务的战略调整 | 第44-49页 |
| ·主营业务现状分析 | 第44-46页 |
| ·自营出口业务的战略调整 | 第46-48页 |
| ·代理出口业务的战略调整 | 第48-49页 |
| ·自营进口业务的战略调整 | 第49页 |
| ·代理进口业务的战略调整 | 第49页 |
| ·自营出口重点商品的实施一体化战略的具体举措 | 第49-57页 |
| ·异型橡胶制品的经营现状和经营能力分析 | 第50页 |
| ·异型橡胶制品市场及竞争环境分析 | 第50-53页 |
| ·橡塑公司异型橡胶制品一体化战略实施 | 第53-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |