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民营企业的管理机制问题及对策研究

中文摘要第1-3页
英文摘要第3-9页
1 我国民营企业的发展历程、现状、贡献与前景第9-22页
 1.1 我国民营企业的发展历程第9-12页
 1.2 我国民营经济的现状第12-14页
 1.3 我国民营经济的贡献第14-19页
 1.4 民营企业的发展前景第19-22页
2 民营企业家族制经营问题分析及对策第22-29页
 2.1 家族制企业的定义及类型第22-23页
 2.2 我国家族制企业产生的原因及特点第23-24页
  2.2.1 家族制管理存在的原因第23页
  2.2.2 我国现阶段民营家族制企业的一般特点第23-24页
 2.3 家族制管理的优劣势分析第24-27页
  2.3.1 家族制管理的优势分析第24-25页
  2.3.2 家族制管理的劣势分析第25-27页
 2.4 民营企业走出家族制管理误区的对策第27-29页
3 民营企业的内部管理问题及对策第29-46页
 3.1 民营企业家的自身素质问题第29-33页
  3.1.1 目前我国民营企业家存在的素质缺陷第29-31页
  3.1.2 素质缺陷产生的原因第31页
  3.1.3 民营企业家必须面对的挑战第31-32页
  3.1.4 怎样成为一名合格的民营企业家第32-33页
 3.2 民营企业组织建设滞后的问题及对策第33-36页
  3.2.1 我国民营企业组织建设存在的滞后问题第33-34页
  3.2.2 民营中小企业发展的组织对策第34-36页
 3.3 民营企业人力资源管理现状分析及对策第36-39页
  3.3.1 民营企业人力资源管理现状分析第36-38页
  3.3.2 民营企业做好人力资源管理的对策第38-39页
 3.4 民营企业的文化建设中存在的问题与对策第39-43页
  3.4.1 民营企业文化建设中存在的问题第40-41页
  3.4.2 民营企业的企业文化建设对策第41-42页
  3.4.3 民营企业应该走出企业文化建设过程中的一些误区第42-43页
 3.5 民营企业的财务管理第43-46页
  3.5.1 我国民营企业的财务特征第43-44页
  3.5.2 民营企业如何加强财务管理第44-46页
4 民营企业的战略管理问题及对策第46-58页
 4.1 民营企业的多元化经营问题及对策第46-49页
  4.1.1 多元化经营的优点及缺点第46-47页
  4.1.2 民营企业容易走入多元化经营陷井的原因第47-48页
  4.1.3 民营企业进行多元化经营的条件第48页
  4.1.4 民营企业进行多元化经营的策略第48-49页
 4.2 我国民营企业的SWOT分析第49-53页
  4.2.1 我国民营企业的优势分析第49-50页
  4.2.2 我国民营企业的劣势分析第50-51页
  4.2.3 我国民营企业的风险分析第51-52页
  4.2.4 我国民营企业现阶段面临的机遇第52-53页
 4.3 民营企业成长中的危机与对策第53-56页
 4.4 民营企业怎样面对加入WTO后的挑战第56-58页
  4.4.1 加入WTO给民营企业带来的机遇第56页
  4.4.2 加入WTO给民营企业带来的挑战第56-57页
  4.4.3 民营企业怎样面对加入WTO后的挑战第57-58页
5 案例分析—烟台持久钟表集团公司的管理机制问题第58-73页
 5.1 持久公司的背景资料第58-66页
  5.1.1 持久公司简介第58-59页
  5.1.2 持久公司的产品介绍第59-61页
  5.1.3 持久公司的业务范围及部分业绩第61-62页
  5.1.4 持久公司的发展历程第62-66页
 5.2 持久公司管理机制问题分析第66-69页
  5.2.1 持久公司的家族制管理问题第67页
  5.2.2 持久公司的内部管理问题第67-69页
  5.2.3 持久公司的战略管理问题第69页
 5.3 持久公司管理创新的对策探讨第69-73页
  5.3.1 改进家族制管理模式,逐步建立现代企业制度第69页
  5.3.2 加强组织建设,建立健全各种规章制度第69-70页
  5.3.3 加强人力资源管理和企业文化建设第70-71页
  5.3.4 制定长期战略发展规划,形成核心竞争能力第71-73页
参考文献第73-76页
致谢第76页

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