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辽宁成大内部控制体系研究

1 内部控制体系概述第1-24页
 1.1 内部控制的概念第8-13页
  1.1.1 内部控制的含义第8-11页
  1.1.2 内部控制的发展第11-13页
 1.2 内部控制的方法第13-24页
  1.2.1 内部控制的主要方法第13-16页
  1.2.2 企业内部控制的主要内容第16-21页
  1.2.3 内部控制的管理思想第21-24页
2 股份有限公司的内部控制第24-36页
 2.1 股份有限公司的法人治理结构第24-28页
 2.2 股份有限公司内部控制的纵向管理体系第28-31页
  2.2.1 股东大会管理控制层次第28-29页
  2.2.2 董事会管理控制层次第29-30页
  2.2.3 监事会管理控制层次第30页
  2.2.4 经营者管理控制层次第30-31页
 2.3 股份有限公司内部控制的横向管理体系第31-36页
  2.3.1 采购与付款业务循环的内部控制第31-33页
  2.3.2 销售与收款业务循环的内部控制第33-34页
  2.3.3 生产循环的内部控制第34页
  2.3.4 筹资与投资循环的内部控制第34-36页
3 辽宁成大内部控制体系的设计第36-53页
 3.1 公司介绍第36-37页
 3.2 公司内部控制制度的设计第37-43页
  3.2.1 公司纵向内部控制制度的设计第37-41页
  3.2.2 公司横向内部控制制度的设计第41-43页
 3.3 公司内部控制体系的评价第43-47页
  3.3.1 母公司的内部控制体系基本完备,职能齐全第44页
  3.3.2 内部控制层次清晰,责任落实到个人第44页
  3.3.3 资金管理灵活而有效率,资金利用率高第44页
  3.3.4 财务管理工作常抓不懈,财务规章制度健全可行第44-45页
  3.3.5 对子公司分权过度,控制力不足第45页
  3.3.6 内部控制缺乏全程性第45-46页
  3.3.7 主要针对主业设计的内部控制制度已不适应需要第46页
  3.3.8 内部控制手段相对落后第46-47页
 3.4 公司内部控制体系的完善第47-53页
  3.4.1 逐步建立事业部制,完善决策体制第47-48页
  3.4.2 健全出口风险管理机制第48-49页
  3.4.3 加强对子公司的管理控制,实施战略监控第49页
  3.4.4 完善内部报告制度第49-50页
  3.4.5 加强预算监控管理第50页
  3.4.6 完善投资管理体制第50-53页
4 辽宁成大内部控制体系的实施第53-65页
 4.1 影响内部控制体系实施的主要因素第53-55页
  4.1.1 国家的法律法规第53页
  4.1.2 企业的产权结构第53-54页
  4.1.3 组织机构第54页
  4.1.4 人事政策与员工的素质第54页
  4.1.5 高级管理层的经营理念和对内部控制的重视程度第54页
  4.1.6 管理控制方法第54-55页
  4.1.7 内部审计第55页
 4.2 影响辽宁成大内部控制体系实施的因素分析第55-59页
  4.2.1 守法、规范经营对内部控制的积极影响第55-56页
  4.2.2 高素质的员工是保证内部控制体系有效实施的基础第56页
  4.2.3 高级管理层的重视对内部控制的实施起到关键作用第56页
  4.2.4 现有的产权结构不利于内部控制制度的实施第56-57页
  4.2.5 组织机构的重叠造成决策的低效第57页
  4.2.6 内部审计独立性、权威性不强,还没有发挥应有作用第57-58页
  4.2.7 我国股份制公司法人治理结构的缺陷第58-59页
 4.3 保证内部控制制度实施的措施第59-65页
  4.3.1 改善公司的产权结构第60页
  4.3.2 对子公司实行财务主管委派制第60-61页
  4.3.3 对子公司实施全过程监控第61-62页
  4.3.4 加强内部审计工作第62页
  4.3.5 建立员工经常培训制度第62-63页
  4.3.6 引入独立董事,强化监督效果第63页
  4.3.7 加强信息化建设第63-65页
参考文献第65-67页
后记第67页

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