| 导言 | 第1-16页 |
| 第一章 企业并购理论溯源 | 第16-29页 |
| 第一节 企业并购的理论基础 | 第16-22页 |
| 一、 垄断理论 | 第16-18页 |
| 二、 综效理论 | 第18-20页 |
| 三、 现代产业组织理论 | 第20-22页 |
| 第二节 企业并购研究回顾与简评 | 第22-29页 |
| 第二章 企业并购的经济学意义 | 第29-41页 |
| 第一节 若干基本范畴的界定 | 第29-32页 |
| 一、 几点假设 | 第29-30页 |
| 二、 兼并、收购、企业并购及特征 | 第30-32页 |
| 第二节 成本节省：企业并购比较优势（Ⅰ） | 第32-36页 |
| 一、 实现规模经济，降低平均成本 | 第32-33页 |
| 二、 内部一体化，节省交易成本 | 第33-35页 |
| 三、 缩短投入产出期，节省时间成本 | 第35页 |
| 四、 创造投资机会，节省组织资本 | 第35-36页 |
| 第三节 综合效应：企业并购比较优势（Ⅱ） | 第36-38页 |
| 一、 协同财务生产，提高运营效益 | 第36-37页 |
| 二、 市场进入效应，产生合作剩余 | 第37页 |
| 三、 有效整合，取得系统经济效应 | 第37-38页 |
| 四、 对宏观经济的影响与作用 | 第38页 |
| 第四节 基本结论 | 第38-41页 |
| 第三章 企业并购理论分析框架 | 第41-52页 |
| 第一节 系统及系统特性 | 第41-43页 |
| 一、 现代系统论的发展概述 | 第41-42页 |
| 二、 系统及系统特性 | 第42-43页 |
| 第二节 企业并购结构模式的构建 | 第43-46页 |
| 一、 企业并购基本构成要素分析 | 第43-44页 |
| 二、 企业并购结构模式的构建 | 第44-45页 |
| 三、 对企业并购结构模式的进一步验证 | 第45-46页 |
| 第三节 企业并购理论分析框架的建立 | 第46-52页 |
| 一、 企业并购理论分析模型的构建 | 第46-47页 |
| 二、 对企业并购理论分析框架的进一步验证 | 第47-52页 |
| 第四章 企业并购目标分析 | 第52-61页 |
| 第一节 目标与企业并购目标的界定 | 第52-53页 |
| 第二节 企业并购目标 | 第53-56页 |
| 一、 企业并购的宏观目标 | 第53-54页 |
| 二、 企业并购的微观目标 | 第54-56页 |
| 第三节 实现企业并购目标的战略选择 | 第56-61页 |
| 一、 购买式并购：简单便捷的并购战略 | 第56-57页 |
| 二、 承债式并购：国有企业资本运营可供选择的一种并购战略 | 第57页 |
| 三、 控股式并购：迅速扩张企业规模的并购方式 | 第57-58页 |
| 四、 股权交换式并购：一种不需要支付现金的并购方式 | 第58页 |
| 五、 杠杆并购：“小角”吃“大鱼”的一种并购战略 | 第58-61页 |
| 第五章 企业并购活动分析 | 第61-79页 |
| 第一节 活动与企业并购活动的界定 | 第61-62页 |
| 一、 活动的界定 | 第61-62页 |
| 二、 企业并购活动的界定 | 第62页 |
| 第二节 企业并购活动概要 | 第62-68页 |
| 一、 企业并购调查与战略分析 | 第62-63页 |
| 二、 目标企业并购价格分析 | 第63-64页 |
| 三、 企业并购融资规划分析 | 第64-66页 |
| 四、 企业并购后整合 | 第66-68页 |
| 第三节 企业并购活动程序分析 | 第68-79页 |
| 一、 我国企业并购活动程序 | 第68-71页 |
| 二、 西方企业并购的程序 | 第71-79页 |
| 第六章 企业并购技术分析 | 第79-97页 |
| 第一节 技术与企业并购技术的界定 | 第79-82页 |
| 一、 技术的涵义 | 第79-81页 |
| 二、 技术的属性 | 第81页 |
| 三、 企业并购技术的界定 | 第81-82页 |
| 第二节 企业并购技术概要 | 第82-89页 |
| 一、 企业并购调查分析技术 | 第82-83页 |
| 二、 企业并购战略分析技术 | 第83-86页 |
| 三、 企业并购定价技术 | 第86-89页 |
| 四、 企业并购整合技术 | 第89页 |
| 第三节 拉巴波特估价模型应用研究 | 第89-97页 |
| 第七章 企业并购制度分析 | 第97-109页 |
| 第一节 制度及企业并购制度的界定 | 第97-100页 |
| 一、 制度的内涵 | 第97-98页 |
| 二、 制度的构成 | 第98-99页 |
| 三、 企业并购制度的界定 | 第99-100页 |
| 第二节 国内外企业并购法律制度分析 | 第100-102页 |
| 一、 西方企业并购法律制度的特点 | 第100-101页 |
| 二、 我国企业并购的立法现状 | 第101-102页 |
| 第三节 企业制度与并购行为分析 | 第102-109页 |
| 一、 企业制度的核心是产权制度 | 第102-103页 |
| 二、 产权制度与企业并购行为 | 第103-109页 |
| 第八章 组织重构：企业并购整合（Ⅰ） | 第109-122页 |
| 第一节 再造流程型组织体系与企业并购整合 | 第109-112页 |
| 一、 再造流程的涵义 | 第109页 |
| 二、 再造流程的内在机制 | 第109-110页 |
| 三、 再造流程的具体方法——流程要素分析法 | 第110-111页 |
| 四、 再造流程与企业并购整合 | 第111-112页 |
| 第二节 学习型组织体系与企业并购整合 | 第112-116页 |
| 一、 组织学习的内涵 | 第112-113页 |
| 二、 组织学习的内在机制 | 第113页 |
| 三、 组织学习的方法 | 第113-116页 |
| 四、 学习型组织与企业并购整合 | 第116页 |
| 第三节 网络化组织体系与企业并购整合 | 第116-122页 |
| 一、 组织网络化的内涵 | 第116-118页 |
| 二、 组织网络化内在的机制 | 第118页 |
| 三、 网络化的组织体系与企业并购整合 | 第118-122页 |
| 第九章 文化融合：企业并购整合（Ⅱ） | 第122-135页 |
| 第一节 企业文化的性质 | 第122-125页 |
| 一、 文化概述 | 第122-123页 |
| 二、 企业文化探源 | 第123-124页 |
| 三、 企业文化的实质在于价值观 | 第124页 |
| 四、 企业文化的功能 | 第124-125页 |
| 第二节 企业并购文化融合机制 | 第125-127页 |
| 一、 企业并购文化融合的界定 | 第125-126页 |
| 二、 企业文化融合的过程 | 第126-127页 |
| 第三节 企业并购文化融合理论探研 | 第127-135页 |
| 一、 找寻企业并购文化冲突的主要原因 | 第128页 |
| 二、 预测企业并购文化冲突的过程及其结果 | 第128-129页 |
| 三、 建立文化变革战略 | 第129-131页 |
| 四、 制定和执行系列行动计划 | 第131-133页 |
| 五、 力求与宏观社会环境合拍 | 第133-135页 |
| 第十章 国外企业并购述评及其政策启示 | 第135-151页 |
| 第一节 国外企业并购历程的简要回顾 | 第135-145页 |
| 一、 美国企业并购历程简要回顾 | 第135-136页 |
| 二、 英、德等西欧国家企业并购历程简要回顾 | 第136-139页 |
| 三、 日本企业并购历程简要回顾 | 第139-143页 |
| 四、 典型案例分析 | 第143-145页 |
| 第二节 国外企业并购简要评价 | 第145-148页 |
| 一、 企业并购目标多元化 | 第145页 |
| 二、 企业并购活动规范化 | 第145-146页 |
| 三、 企业并购技术现代化 | 第146页 |
| 四、 企业并购制度效率化 | 第146-147页 |
| 五、 企业并购整合项目化 | 第147-148页 |
| 第三节 国外企业并购的政策启示 | 第148-151页 |
| 一、 充分认识企业并购的意义和作用 | 第148页 |
| 二、 要正确确定企业并购的战略目标 | 第148-149页 |
| 三、 要规范企业并购行为，注重企业并购的科学化 | 第149-150页 |
| 四、 要重视政府在企业并购中所起的作用 | 第150-151页 |
| 第十一章 中国企业并购历程回顾及展望 | 第151-167页 |
| 第一节 中国企业并购历程简要回顾 | 第151-155页 |
| 一、 中国企业并购历程 | 第151-154页 |
| 二、 中国企业并购的新特点 | 第154-155页 |
| 第二节 典型案例分析：中国11家大型企业并购的实证研究 | 第155-163页 |
| 一、 概述：11家大型企业并购概况： | 第156页 |
| 二、 并购方目的探析 | 第156-158页 |
| 三、 被并购方的动机 | 第158-159页 |
| 四、 并购方式分析 | 第159-161页 |
| 五、 中介机构的作用 | 第161-162页 |
| 六、 并购的法律规范问题 | 第162页 |
| 七、 并购后的重组 | 第162-163页 |
| 第三节 中国企业并购的绩效及其发展趋势 | 第163-167页 |
| 一、 中国企业并购的绩效表现 | 第163-165页 |
| 二、 中国企业并购发展趋势 | 第165-167页 |
| 第十二章 中国企业并购的政策建议 | 第167-183页 |
| 第一节 中国企业并购问题剖析 | 第167-173页 |
| 一、 企业并购动力不足，并购目标短期化 | 第167-168页 |
| 二、 企业并购活动不够规范 | 第168-169页 |
| 三、 企业并购手段落后，技术不够先进 | 第169页 |
| 四、 企业制度不适应并购发展的需要 | 第169-170页 |
| 五、 忽视企业并购整合，失误不断 | 第170-171页 |
| 六、 企业并购缺乏宽松的工作环境 | 第171-172页 |
| 七、 企业并购的一般环境不够完善 | 第172-173页 |
| 第二节 相关政策建议 | 第173-183页 |
| 一、 提高认识以大力推进企业并购 | 第173-174页 |
| 二、 树立企业并购的长远发展目标 | 第174页 |
| 三、 企业并购活动要流程化 | 第174页 |
| 四、 推进企业并购技术及手段的现代化，改进国有资产评估工作 | 第174-176页 |
| 五、 注重企业制度创新，硬化企业约束 | 第176页 |
| 六、 企业并购整合要实行项目管理 | 第176-177页 |
| 七、 要规范政府在企业并购中的管理行为 | 第177-178页 |
| 八、 建立健全企业并购法律法规，为企业并购创造宽松的法律环境 | 第178-179页 |
| 九、 改善政策环境 | 第179-180页 |
| 十、 发展和完善产权交易市场，规范产权交易行为 | 第180-181页 |
| 十一、 加强企业并购一般环境的建设与完善 | 第181-183页 |
| 主要参考文献 | 第183-192页 |
