中海集装箱运输股份有限公司发展战略研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
引言 | 第10-12页 |
第1章 国际集装箱运输概述 | 第12-23页 |
·国际集装箱运输的发展历程 | 第12-15页 |
·国际集装箱运输的发展背景 | 第12-13页 |
·国际集装箱运输的发展过程 | 第13页 |
·我国集装箱运输的发展历程 | 第13-15页 |
·国际集装箱运输的现状 | 第15-20页 |
·集装箱运输需求旺盛 | 第15页 |
·船舶运力供给增长 | 第15-16页 |
·船舶大型化 | 第16页 |
·集运市场竞争日趋激烈,市场集中度提高 | 第16-18页 |
·并购热潮方兴未艾 | 第18页 |
·联盟合作模式受到推崇 | 第18-19页 |
·集运公司经营成本压力大 | 第19-20页 |
·国际集装箱运输发展趋势 | 第20-23页 |
·集运市场供需基本持平,市场将持续发展 | 第20-21页 |
·信息化在集装箱运输管理中广泛应用 | 第21页 |
·集运业务全面融入现代物流 | 第21-22页 |
·中国将逐步形成全球集装箱运输中心 | 第22-23页 |
第2章 中海集运外部经营环境分析 | 第23-30页 |
·宏观环境分析 | 第23-25页 |
·世界经济形势 | 第23页 |
·国际政治因素 | 第23-24页 |
·海运政策因素 | 第24-25页 |
·社会文化环境 | 第25页 |
·技术环境 | 第25页 |
·行业环境分析 | 第25-28页 |
·集运市场竞争因素 | 第26页 |
·集运相关市场因素 | 第26-27页 |
·集运运价的影响 | 第27-28页 |
·竞争环境分析 | 第28-30页 |
第3章 中海集运内部经营环境分析 | 第30-39页 |
·公司简介 | 第30-34页 |
·中海集运的优势 | 第34-37页 |
·低成本的经营模式是中海集运最大的优势 | 第34-35页 |
·卓越的品牌优势和领先的市场地位 | 第35页 |
·强大的船队规模和良好的船队结构 | 第35-36页 |
·高效专业的管理团队和扁平化的管理结构 | 第36-37页 |
·全球化销售网络和一体化客户服务 | 第37页 |
·中国本土优势 | 第37页 |
·中海集运存在的问题 | 第37-39页 |
·长期依赖低价竞争,服务功能单一 | 第37-38页 |
·过多依靠即期市场,长期合同客户比重偏低 | 第38页 |
·相对落后的国外销售网络 | 第38-39页 |
第4章 全球集装箱运量的灰色预测 | 第39-44页 |
·灰色预测模型GM(1,1)简介 | 第39页 |
·灰色预测模型GM(1,1)的建立 | 第39-44页 |
·GM(1,1)模型的建立 | 第39-40页 |
·模型的检验 | 第40-42页 |
·预测结果 | 第42-44页 |
第5章 中海集运的SWOT分析 | 第44-53页 |
·SWOT分析法简介 | 第44-46页 |
·内容介绍 | 第44-45页 |
·建立SWOT矩阵的步骤 | 第45页 |
·各战略的具体含义 | 第45-46页 |
·中海集运的集装箱运输SWOT分析 | 第46-53页 |
·中海集运优势、劣势、机会、威胁分析 | 第46-51页 |
·SWOT分析 | 第51-53页 |
第6章 中海集运发展战略分析 | 第53-63页 |
·中海集运的发展战略思想和战略目标 | 第53-54页 |
·中海集运的发展战略思想 | 第53页 |
·战略目标 | 第53-54页 |
·中海集运现行发展策略 | 第54-58页 |
·反周期经营策略 | 第54-55页 |
·大货主策略 | 第55页 |
·积极发展船队策略 | 第55-56页 |
·国际、国内航线同时发展 | 第56-57页 |
·多元化经营策略 | 第57页 |
·积极参与资本市场 | 第57页 |
·船舶租赁和拥有合理调整 | 第57-58页 |
·中海集运发展的措施、建议 | 第58-63页 |
·延伸产业链条,发展综合物流 | 第58页 |
·进一步扩大船舶规模,优化船队结构 | 第58-59页 |
·丰富服务内容,提供优质服务 | 第59-60页 |
·明确企业定位,确定长远目标 | 第60页 |
·做好风险管理,把握市场变化 | 第60页 |
·抵御风险,做好风险管理 | 第60-61页 |
·联合是中海集运进一步发展的有效途径 | 第61页 |
·中海集运必须提升企业"软实力" | 第61-63页 |
结论 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
攻读学位期间公开发表论文 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
研究生履历 | 第69页 |