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中海集装箱运输股份有限公司发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
引言第10-12页
第1章 国际集装箱运输概述第12-23页
   ·国际集装箱运输的发展历程第12-15页
     ·国际集装箱运输的发展背景第12-13页
     ·国际集装箱运输的发展过程第13页
     ·我国集装箱运输的发展历程第13-15页
   ·国际集装箱运输的现状第15-20页
     ·集装箱运输需求旺盛第15页
     ·船舶运力供给增长第15-16页
     ·船舶大型化第16页
     ·集运市场竞争日趋激烈,市场集中度提高第16-18页
     ·并购热潮方兴未艾第18页
     ·联盟合作模式受到推崇第18-19页
     ·集运公司经营成本压力大第19-20页
   ·国际集装箱运输发展趋势第20-23页
     ·集运市场供需基本持平,市场将持续发展第20-21页
     ·信息化在集装箱运输管理中广泛应用第21页
     ·集运业务全面融入现代物流第21-22页
     ·中国将逐步形成全球集装箱运输中心第22-23页
第2章 中海集运外部经营环境分析第23-30页
   ·宏观环境分析第23-25页
     ·世界经济形势第23页
     ·国际政治因素第23-24页
     ·海运政策因素第24-25页
     ·社会文化环境第25页
     ·技术环境第25页
   ·行业环境分析第25-28页
     ·集运市场竞争因素第26页
     ·集运相关市场因素第26-27页
     ·集运运价的影响第27-28页
   ·竞争环境分析第28-30页
第3章 中海集运内部经营环境分析第30-39页
   ·公司简介第30-34页
   ·中海集运的优势第34-37页
     ·低成本的经营模式是中海集运最大的优势第34-35页
     ·卓越的品牌优势和领先的市场地位第35页
     ·强大的船队规模和良好的船队结构第35-36页
     ·高效专业的管理团队和扁平化的管理结构第36-37页
     ·全球化销售网络和一体化客户服务第37页
     ·中国本土优势第37页
   ·中海集运存在的问题第37-39页
     ·长期依赖低价竞争,服务功能单一第37-38页
     ·过多依靠即期市场,长期合同客户比重偏低第38页
     ·相对落后的国外销售网络第38-39页
第4章 全球集装箱运量的灰色预测第39-44页
   ·灰色预测模型GM(1,1)简介第39页
   ·灰色预测模型GM(1,1)的建立第39-44页
     ·GM(1,1)模型的建立第39-40页
     ·模型的检验第40-42页
     ·预测结果第42-44页
第5章 中海集运的SWOT分析第44-53页
   ·SWOT分析法简介第44-46页
     ·内容介绍第44-45页
     ·建立SWOT矩阵的步骤第45页
     ·各战略的具体含义第45-46页
   ·中海集运的集装箱运输SWOT分析第46-53页
     ·中海集运优势、劣势、机会、威胁分析第46-51页
     ·SWOT分析第51-53页
第6章 中海集运发展战略分析第53-63页
   ·中海集运的发展战略思想和战略目标第53-54页
     ·中海集运的发展战略思想第53页
     ·战略目标第53-54页
   ·中海集运现行发展策略第54-58页
     ·反周期经营策略第54-55页
     ·大货主策略第55页
     ·积极发展船队策略第55-56页
     ·国际、国内航线同时发展第56-57页
     ·多元化经营策略第57页
     ·积极参与资本市场第57页
     ·船舶租赁和拥有合理调整第57-58页
   ·中海集运发展的措施、建议第58-63页
     ·延伸产业链条,发展综合物流第58页
     ·进一步扩大船舶规模,优化船队结构第58-59页
     ·丰富服务内容,提供优质服务第59-60页
     ·明确企业定位,确定长远目标第60页
     ·做好风险管理,把握市场变化第60页
     ·抵御风险,做好风险管理第60-61页
     ·联合是中海集运进一步发展的有效途径第61页
     ·中海集运必须提升企业"软实力"第61-63页
结论第63-65页
参考文献第65-67页
攻读学位期间公开发表论文第67-68页
致谢第68-69页
研究生履历第69页

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