企业商业模式设计及创新研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究范围和研究方法 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·本文的基本逻辑结构 | 第15-18页 |
| 第2章 企业商业模式概述 | 第18-30页 |
| ·商业模式的含义及特征 | 第18-22页 |
| ·商业模式的本质 | 第18-19页 |
| ·商业模式的定义 | 第19-20页 |
| ·商业模式的特征 | 第20-22页 |
| ·商业模式设计和创新的作用 | 第22-24页 |
| ·商业模式的构成要素和分类 | 第24-25页 |
| ·商业模式的构成要素 | 第24页 |
| ·商业模式的分类 | 第24-25页 |
| ·理论基础 | 第25-30页 |
| ·经济租金理论 | 第25-26页 |
| ·价值链理论 | 第26-28页 |
| ·核心竞争力理论 | 第28-30页 |
| 第3章 企业商业模式设计与案例分析 | 第30-48页 |
| ·企业商业模式设计概述 | 第30-32页 |
| ·商业模式设计的定义 | 第30页 |
| ·商业模式设计的核心战略 | 第30-32页 |
| ·企业商业模式结构的设计 | 第32-37页 |
| ·商业模式的建构过程 | 第32-34页 |
| ·商业模式结构的设计 | 第34页 |
| ·商业模式的结构解析 | 第34-37页 |
| ·企业商业模式的分维设计 | 第37-41页 |
| ·商业模式的二维设计 | 第38-39页 |
| ·商业模式的三维设计 | 第39-40页 |
| ·基于商业模式结构分维设计的分析 | 第40-41页 |
| ·商业模式设计的实例分析 | 第41-48页 |
| ·ING DIRECT(美国)公司简介 | 第41-42页 |
| ·ING独特的商业模式设计分析 | 第42-48页 |
| 第4章 企业商业模式创新与案例研究 | 第48-71页 |
| ·企业的创新现状分析 | 第48-55页 |
| ·企业对不同种类的创新的关注程度 | 第48-49页 |
| ·企业对价值创造途径的关注 | 第49-50页 |
| ·企业的创新组合 | 第50-52页 |
| ·企业的运营管理创新 | 第52-53页 |
| ·成功进行企业商业模式创新企业的共性分析 | 第53-55页 |
| ·企业商业模式创新的框架 | 第55-61页 |
| ·商业模式的创意及机会确定 | 第55-56页 |
| ·商业模式创新的框架 | 第56-58页 |
| ·商业模式创新效果分析 | 第58-60页 |
| ·商业模式创新的评价原则 | 第60-61页 |
| ·企业商业模式创新的动力分析 | 第61-66页 |
| ·企业创意的来源 | 第61-62页 |
| ·企业创新的责任人 | 第62-63页 |
| ·阻碍企业创新的因素 | 第63-64页 |
| ·企业商业模式创新的动力 | 第64-66页 |
| ·企业商业模式创新的策略及案例分析 | 第66-71页 |
| ·拓宽思路，管理创新组合 | 第66-67页 |
| ·顺应发展趋势 转型业务模式 | 第67-68页 |
| ·促进业务与技术融合 激发创新 | 第68页 |
| ·培养创新型企业文化 | 第68-69页 |
| ·充分利用外部资源 协同创新 | 第69-71页 |
| 第5章 企业商业模式发展的趋势—商业生态系统 | 第71-78页 |
| ·商业生态系统的内涵 | 第71-72页 |
| ·商业生态系统的特征 | 第72-74页 |
| ·商业生态系统成员间的合作方式和战略类型 | 第74-75页 |
| ·合作方式 | 第74-75页 |
| ·战略类型 | 第75页 |
| ·商业生态系统的健康及维护 | 第75-78页 |
| ·商业生态系统健康的衡量标准 | 第75-76页 |
| ·商业生态系统的维护 | 第76-78页 |
| 结论 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 攻读学位期间公开发表论文 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 研究生履历 | 第84页 |
