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高校青年教师压力管理研究--基于N大学的个案分析

中文摘要第1-7页
Abstract第7-11页
引言第11-27页
 一、选题的背景和问题的提出第11-14页
  (一) 选题的背景第11-13页
  (二) 问题的提出第13-14页
 二、研究意义第14-15页
  (一) 理论意义第14-15页
  (二) 实践意义第15页
 三、国内外相关研究分析第15-25页
  (一) 青年和高校青年教师的概念第15-16页
  (二) 高校青年教师压力的研究现状第16-22页
  (三) 压力管理的研究现状第22-25页
 四、研究方案第25-27页
  (一) 研究目标第25页
  (二) 研究内容第25页
  (三) 研究方法第25-26页
  (四) 研究思路第26-27页
第一章 压力管理的内涵及其理论基础第27-40页
 一、压力管理的内涵第27-35页
  (一) 压力第27-31页
   1. 压力的概念第27-28页
   2. 压力的反应第28-30页
   3. 压力的类型第30-31页
  (二) 压力源第31-34页
   1. 压力源的概念第31-32页
   2. 压力源的分类第32-34页
  (三) 压力管理第34-35页
   1. 压力管理的含义第34页
   2. 压力管理的目的第34页
   3. 压力管理的影响及意义第34-35页
 二、压力管理的理论基础第35-40页
  (一) 压力的内在机制第35-36页
  (二) 压力与绩效的关系理论第36-38页
   1. 互动理论第36-37页
   2. 激励理论第37页
   3. 冲突理论第37-38页
  (三) 压力管理的基本理论第38-40页
   1. 个体—环境匹配理论第38页
   2.Lazarus的交互理论第38-40页
第二章 N大学青年教师压力管理的实证分析第40-57页
 一、N大学概况第40-43页
  (一) 学校定位第40-41页
  (二) 学校发展目标第41页
  (三) 学校师资队伍第41-43页
 二、N大学青年教师压力管理的具体措施第43-50页
  (一) 从激励的角度,施加良压力第43-47页
   1. 选拔培养优秀中青年骨干教师第43-44页
   2. 实施人事聘任制度第44-45页
   3. 实施年度考核和聘期考核制度第45-46页
   4. 实施主讲教师上课制度第46-47页
  (二) 从支持的角度,多方化解压力第47-50页
   1. 提供职业发展机会第47-49页
   2. 帮助解决主要生活压力第49-50页
 三、N大学青年教师的压力表现及其影响第50-52页
  (一) 身体上的亚健康状态第51页
  (二) 心理上不同程度的焦虑浮躁第51-52页
  (三) 工作上的职业倦怠倾向第52页
 四、N大学青年教师压力管理存在的问题第52-57页
  (一) 各类考核评价及培训培养机制不够完善第52-54页
  (二) 各类缓解青年教师生活压力的措施不够有力第54-55页
  (三) 各类沟通咨询渠道不够畅通第55-57页
第三章 高校青年教师压力管理的创新策略第57-67页
 一、高校青年教师需求分析第57-58页
  (一) 合理财富需要第57页
  (二) 归属需要第57页
  (三) 公平、公正需要第57-58页
  (四) 尊重与参与需要第58页
  (五) 自我发展需要第58页
 二、高校青年教师压力管理的基本原则第58-59页
  (一) 程度适当原则第58-59页
  (二) 因人而异原则第59页
  (三) 来源区别原则第59页
  (四) 组织引导原则第59页
 三、优化高校青年教师压力管理的策略第59-67页
  (一) 树立高校青年教师压力管理的理念第59-60页
  (二) 建立高校青年教师压力管理的长效机制第60页
  (三) 完善高校青年教师压力管理的具体措施第60-67页
   1. 形成合理的考核评价制度第60-62页
   2. 建立有效的培训培养机制第62-64页
   3. 减少并防止实际的生活压力第64-65页
   4. 开通积极的交流沟通渠道第65-67页
结束语第67-68页
附录第68-75页
参考文献第75-81页
后记第81页

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