基于能力要素的企业核心竞争力构建及案例分析

摘要	第1-7页
Abstract	第7-9页
第1章 绪论	第9-15页
·研究背景	第9-10页
·核心竞争力是跨国企业战略管理的重要目标	第9页
·我国现代企业核心竞争力现状仍然不容乐观	第9-10页
·问题的提出	第10-11页
·支撑本文的核心命题	第10-11页
·本文所要解决的问题	第11页
·研究目的和意义	第11页
·研究方法和内容	第11-15页
·研究方法	第11-12页
·研究内容	第12-13页
·本文的创新及不足	第13-15页
第2章 相关理论的研究概述	第15-27页
·能力要素的理论综述	第15-19页
·能力要素的概念	第15页
·能力要素理论形成的背景	第15-16页
·能力要素理论的主要内容	第16-19页
·核心竞争力的理论综述	第19-25页
·核心竞争力的定义	第20-22页
·核心竞争力的特性	第22-24页
·核心竞争力理论的新发展和未来趋势	第24-25页
·对上述理论的综合评价及延伸	第25-27页
第3章 能力要素观念下的企业竞争环境分析	第27-39页
·企业价值溯源演变的多元化	第27-30页
·早期价值链的价值观	第27-28页
·虚拟价值链的价值观	第28-29页
·基于价值网的价值观	第29-30页
·企业组织形态发展的变革创新化趋势	第30-33页
·企业组织结构变革的驱动因素	第30-31页
·企业组织变革的新结构形式	第31-32页
·未来企业组织形态的新趋势	第32-33页
·对企业的性质及企业边界的再审视	第33-35页
·企业性质及边界问题产生的背景	第34页
·企业边界的动态演进及业务外包	第34-35页
·上述竞争环境分析对企业发展的启示	第35-39页
·企业价值链的无边界指向及价值链管理	第35-36页
·企业能够基于能力要素构建新的经济体系	第36-37页
·企业价值链的细分及对构建能力要素组织的诉求	第37-39页
第4章 能力要素组织的特征及竞争优势	第39-48页
·新旧战略框架下的竞争力比较	第39-42页
·传统的竞争优势战略框架	第39-41页
·“新的”战略框架与核心竞争力的契合	第41-42页
·能力要素驱动型组织的特征	第42-45页
·能力要素组织的网络性	第42-43页
·能力要素组织的契约代理和边界模糊性	第43页
·能力要素组织的价值创造性	第43-44页
·敏捷性和管理的柔性化	第44-45页
·能力要素驱动型组织的竞争优势分析	第45-48页
·能力要素业务为企业产生新的市场机会	第45页
·利于提高企业竞争潜力，灵活选择业务战略	第45-46页
·有助于在能力要素层次并购，更有效配置资本	第46-47页
·有利于产生新的评估方法促使企业更加敏捷	第47-48页
第5章 构建企业能力要素体系的策略性框架	第48-58页
·对业务进行重新定义	第48-50页
·制定能力要素树	第48-49页
·业务单元的定义和区分	第49-50页
·为每一个能力要素分别制定战略	第50-54页
·制定能力要素战略的原则	第50-51页
·评估各能力要素的价值贡献	第51-52页
·能力要素战略制定的参照标准	第52-53页
·能力要素战略的确定	第53-54页
·进行战略优先排序，明确对外合作需求	第54-56页
·根据价值链的重要性对战略进行排序	第54-55页
·明确合作需求，选择合作伙伴	第55-56页
·为战略选择制定行动计划，确定价值网络的核心	第56-58页
第6章 案例分析	第58-65页
·万科公司的情况简介	第58-59页
·当前我国房地产行业发展中存在的问题	第59-60页
·业务发展战略不清晰	第59页
·相关资源配置不合理	第59-60页
·管理规章制度不健全	第60页
·万科公司发展中存在的问题	第60-63页
·万科公司发展中的组织管理问题	第61页
·万科公司在制定业务战略面临的问题	第61-63页
·基于能力要素观念的解决途径	第63-65页
·选择有效的项目管理模式	第63页
·建立能力要素驱动型组织	第63-65页
结论	第65-67页
参考文献	第67-70页
攻读学位期间发表论文及参与课题情况	第70-71页
致谢	第71页