| 内容提要 | 第1-8页 |
| 第1章 中油吉林化建工程股份有限公司经营发展战略研究的必要性 | 第8-13页 |
| ·公司概况 | 第8-11页 |
| ·企业历史沿革 | 第8-9页 |
| ·组织结构及经营管理体制现状 | 第9-10页 |
| ·主营业务生产能力 | 第10-11页 |
| ·经营发展战略研究的意义 | 第11-13页 |
| ·经营发展中存在的主要问题 | 第11-12页 |
| ·经营发展战略研究的意义 | 第12-13页 |
| 第2章 中油吉林化建工程股份有限公司经营环境的分析 | 第13-34页 |
| ·市场需求分析 | 第13-17页 |
| ·国内市场需求分析 | 第13-15页 |
| ·国外市场需求分析 | 第15-17页 |
| ·内部能力分析 | 第17-24页 |
| ·人力资源状况分析 | 第17-19页 |
| ·技术装备状况分析 | 第19-23页 |
| ·财务状况分析 | 第23-24页 |
| ·竞争对手分析 | 第24-34页 |
| ·竞争对手概述 | 第24-25页 |
| ·资质等级对比分析 | 第25-26页 |
| ·人力资源状况对比分析 | 第26页 |
| ·主营业务收入、利润总额对比分析 | 第26-27页 |
| ·技术研发能力、管理能力、工程质量对比分析 | 第27-31页 |
| ·装备水平对比分析 | 第31-34页 |
| 第3章 中油吉林化建工程股份有限公司经营发展战略的制定 | 第34-47页 |
| ·发展定位与战略目标 | 第34-35页 |
| ·发展定位 | 第34-35页 |
| ·发展目标 | 第35页 |
| ·组织调整战略 | 第35-38页 |
| ·组织与企业战略之间的关系 | 第35-36页 |
| ·组织结构扁平化 | 第36-37页 |
| ·施工团队专业化 | 第37-38页 |
| ·人才培养战略 | 第38-41页 |
| ·人才观念创新 | 第38-39页 |
| ·三支人才队伍建设 | 第39-41页 |
| ·激励机制设计 | 第41页 |
| ·技术支撑战略 | 第41-44页 |
| ·企业核心竞争力 | 第41-42页 |
| ·技术研发投入 | 第42-44页 |
| ·企业生产能力建设 | 第44页 |
| ·市场开发战略 | 第44-47页 |
| ·市场开发战略描述 | 第44-45页 |
| ·市场开发战略部署 | 第45-47页 |
| 第4章 中油吉林化建工程股份有限公司实施经营发展战略的保障措施 | 第47-53页 |
| ·经营理念提升 | 第47-48页 |
| ·经营理念提升 | 第47页 |
| ·经营理念提升四法则 | 第47-48页 |
| ·宣传教育强化 | 第48-50页 |
| ·宣传教育战略意义 | 第48-49页 |
| ·宣传教育途径 | 第49-50页 |
| ·资金筹措 | 第50-53页 |
| ·内源融资 | 第50页 |
| ·外源融资 | 第50-53页 |
| 第5章 结论 | 第53-55页 |
| ·研究工作的结论 | 第53页 |
| ·研究工作的意义 | 第53页 |
| ·研究工作的展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 论文摘要 | 第58-61页 |
| ABSTRACT | 第61-64页 |
