东北电力设计院发展战略研究
| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·企业基本情况 | 第7-9页 |
| ·企业概况 | 第7页 |
| ·资质与业绩 | 第7-8页 |
| ·组织机构 | 第8-9页 |
| ·法人治理结构 | 第9页 |
| ·主业构成 | 第9页 |
| ·战略研究的意义 | 第9-11页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第11-23页 |
| ·宏观环境分析 | 第11页 |
| ·国际宏观环境 | 第11页 |
| ·国内宏观环境 | 第11页 |
| ·行业发展环境分析 | 第11-23页 |
| ·国际电力行业 | 第11-14页 |
| ·国际工程建设行业 | 第14-17页 |
| ·国内电力行业 | 第17-21页 |
| ·国内电力勘测设计行业 | 第21-22页 |
| ·国内工程总承包行业 | 第22-23页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第23-30页 |
| ·基本发展条件分析 | 第23-25页 |
| ·财务与经营指标以较快速度增长 | 第23页 |
| ·质量技术成果显著 | 第23-24页 |
| ·人力资源结构将面临转型 | 第24-25页 |
| ·具有区域性垄断客户资源，未来竞争激烈 | 第25页 |
| ·主要经济指标对比分析 | 第25-28页 |
| ·排名情况 | 第25-26页 |
| ·竞争力对比 | 第26-28页 |
| ·SWOT 分析 | 第28-30页 |
| ·优势（S）分析 | 第28页 |
| ·弱势（W）分析 | 第28页 |
| ·机遇（O）分析 | 第28-29页 |
| ·挑战（T）分析 | 第29-30页 |
| 第四章 东北院战略定位与竞争战略 | 第30-41页 |
| ·战略指导思想 | 第30-31页 |
| ·战略定位与战略目标 | 第31-32页 |
| ·战略定位 | 第31-32页 |
| ·战略目标 | 第32页 |
| ·竞争战略 | 第32-41页 |
| ·差异化战略 | 第32-34页 |
| ·国际化发展 | 第34-38页 |
| ·战略联盟 | 第38-41页 |
| 第五章 东北院企业战略发展规划与保障措施 | 第41-54页 |
| ·东北院2006～2010 年规划与保障措施 | 第41-45页 |
| ·阶段发展目标 | 第41页 |
| ·组织结构 | 第41-42页 |
| ·业务发展目标 | 第42页 |
| ·重点任务 | 第42-45页 |
| ·东北院2011～2015 年规划与保障措施 | 第45-47页 |
| ·阶段发展目标 | 第45页 |
| ·组织结构 | 第45-46页 |
| ·业务发展目标 | 第46页 |
| ·重点任务 | 第46-47页 |
| ·东北院2016～2020 年规划与保障措施 | 第47-50页 |
| ·阶段发展目标 | 第47-48页 |
| ·组织结构 | 第48页 |
| ·业务发展目标 | 第48-49页 |
| ·重点任务 | 第49-50页 |
| ·战略管理 | 第50-52页 |
| ·战略监控和战略质询 | 第50-51页 |
| ·战略调整 | 第51-52页 |
| ·战略保障体系 | 第52-54页 |
| ·组织保障 | 第52页 |
| ·资源保障 | 第52-53页 |
| ·制度保障 | 第53-54页 |
| 第六章 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 论文摘要 | 第58-61页 |
| ABSTRACT | 第61-64页 |
