| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| ·本文选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·深化国有企业改革，是国家赋予的历史重任 | 第8页 |
| ·深化发电企业改革是适应电力体制改革、提高竞争力的必由之路 | 第8-9页 |
| ·深化发电企业改革是实现集团公司发展战略的重大举措 | 第9页 |
| ·本文研究内容及研究框架 | 第9-12页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究框架 | 第10-12页 |
| 第二章 我国电力体制改革的进程及意义 | 第12-14页 |
| ·我国电力体制改革的进程 | 第12页 |
| ·我国电力体制改革的意义 | 第12-13页 |
| ·现代企业制度构建对发电企业的重要性 | 第13-14页 |
| 第三章 国有企业改革方向及其现代企业制度的构建 | 第14-27页 |
| ·现代企业制度的内涵 | 第14-21页 |
| ·国有企业改革方向的选择 | 第14-15页 |
| ·两权分离与现代企业制度 | 第15-17页 |
| ·国有企业的外部环境与内部治理 | 第17-18页 |
| ·国有企业缺乏充分竞争的外部环境 | 第18-21页 |
| ·国有企业现代企业制度的构建 | 第21-27页 |
| ·以投资责任作为分类标准，体现企业主体平等性 | 第22-23页 |
| ·企业立法着眼于企业增量利益调整 | 第23-24页 |
| ·重构国有企业充满活力的市场主体 | 第24-27页 |
| 第四章 我国独立发电企业面临的挑战 | 第27-31页 |
| ·新增机组集中投产，发电市场竞争激烈 | 第27页 |
| ·燃料价格上涨，经营压力加大 | 第27-28页 |
| ·节支降耗，建设低成本运营机制非常紧迫 | 第28-29页 |
| ·企业制度创新压力加大 | 第29页 |
| ·企业文化发挥作用有限 | 第29页 |
| ·企业发展较快，项目管理水平有待提高 | 第29-31页 |
| 第五章 HF 公司现代企业制度的构建 | 第31-49页 |
| ·HF 公司基本情况 | 第31-34页 |
| ·区域位置 | 第31-32页 |
| ·资本结构 | 第32页 |
| ·组织结构 | 第32-33页 |
| ·设备情况 | 第33页 |
| ·发展历程 | 第33-34页 |
| ·HF 公司原经营体制存在的问题 | 第34-35页 |
| ·HF 公司现代企业制度的构建 | 第35-49页 |
| ·有效实施战略管理，提高企业核心竞争能力 | 第35-44页 |
| ·按照市场竞争的要求积极推进体制改革 | 第44-45页 |
| ·把公司的经营理念转变为创造价值 | 第45-46页 |
| ·推进综合产业改革，解决企业办社会问题 | 第46-47页 |
| ·深化三项制度改革，建立业绩导向 | 第47-49页 |
| 第六章 现代企业制度构建推动了 HF 公司改革发展 | 第49-55页 |
| ·加强预算、成本管理，实施成本领先战略 | 第49-50页 |
| ·全面推行执行预算管理，严格落实成本控制责任 | 第49页 |
| ·把控制燃料采购成本作为成本控制的首要环节 | 第49页 |
| ·着力推进管理创新，积极探索经营管理的新方法 | 第49-50页 |
| ·建立市场营销长效机制 | 第50页 |
| ·培育精细化管理理念，不断提高管理水平 | 第50-55页 |
| ·通过行动学习专题培训，培育精细化管理理念 | 第50-51页 |
| ·细化基础管理，不断提高管理水平 | 第51-53页 |
| ·细化预算管理，努力实现增收节支 | 第53页 |
| ·细化对标管理，保持领先优势 | 第53-54页 |
| ·细化精神文明建设，促进和谐发展 | 第54-55页 |
| 第七章 对适应新形势，增强发电企业核心竞争力进一步思考 | 第55-60页 |
| ·电力体制改革的新形势 | 第55-56页 |
| ·垄断经营管理的体制性缺陷日益明显 | 第55页 |
| ·电价机制不符合市场经济的要求 | 第55-56页 |
| ·电力企业自身与新机制、新要求不适应 | 第56页 |
| ·迎接新挑战，增强发电企业核心竞争力 | 第56-60页 |
| ·解放思想、转变观念是深化电力企业改革的思想基础 | 第56-57页 |
| ·创新体制、转换机制、增强电力企业竞争优势 | 第57页 |
| ·加强企业内部管理，夯实企业发展基础 | 第57-58页 |
| ·确立企业发展战略，增强可持续发展能力 | 第58页 |
| ·打造优秀企业文化，创建一流发电企业 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
