| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-12页 |
| 第2章 战略业绩评价的兴起及相关理论 | 第12-19页 |
| ·战略业绩评价的含义及特点 | 第12-15页 |
| ·战略业绩评价产生的背景 | 第12-13页 |
| ·战略业绩评价的含义 | 第13-14页 |
| ·战略业绩评价的特点 | 第14-15页 |
| ·解析战略业绩评价和企业目标 | 第15-16页 |
| ·企业目标的实现要求进行战略业绩评价 | 第15页 |
| ·战略业绩评价是实现企业目标的保证 | 第15-16页 |
| ·战略业绩评价模型——平衡计分卡 | 第16-19页 |
| ·平衡计分卡产生的背景 | 第16页 |
| ·平衡计分卡的内容 | 第16-19页 |
| 第3章 我国油公司进行战略业绩评价的必要性 | 第19-25页 |
| ·我国油公司业绩评价现状 | 第19-20页 |
| ·业绩评价现状 | 第19页 |
| ·我国油公司业绩评价体系的局限性 | 第19-20页 |
| ·国内外油公司业绩评价比较 | 第20-22页 |
| ·国外油公司业绩评价现状 | 第20-21页 |
| ·国内外油公司业绩评价比较分析 | 第21-22页 |
| ·我国油公司的战略管理特征对业绩评价的要求 | 第22-25页 |
| ·我国油公司的战略管理特征 | 第22页 |
| ·我国油公司对业绩评价体系的要求 | 第22-23页 |
| ·平衡计分卡对我国油公司业绩评价的意义 | 第23-25页 |
| 第4章 基于BSC 的我国油公司战略业绩评价体系的构建 | 第25-37页 |
| ·构建战略业绩评价体系的目标及构建原则 | 第25-28页 |
| ·构建战略业绩评价体系的目标 | 第25-26页 |
| ·构建战略业绩评价体系的原则 | 第26-28页 |
| ·我国油公司建立战略业绩评价体系的步骤 | 第28-30页 |
| ·前期准备阶段 | 第28-29页 |
| ·构建基于平衡计分卡的战略业绩评价体系 | 第29-30页 |
| ·考核完善阶段 | 第30页 |
| ·我国油公司战略业绩评价体系的框架内容分析 | 第30-37页 |
| ·构建及实施战略业绩评价体系的流程分析 | 第30-33页 |
| ·指标体系设计 | 第33-37页 |
| 第5章 基于BSC 的战略业绩评价体系的应用分析 | 第37-52页 |
| ·战略业绩评价体系的实施要点 | 第37-38页 |
| ·公司具有明确的战略 | 第37页 |
| ·高层管理者的决心、支持和推动 | 第37页 |
| ·有效的IT 执行和支持系统 | 第37页 |
| ·建立与平衡计分卡相适合的薪酬体系 | 第37-38页 |
| ·基于BSC 的战略业绩评价体系的应用实证 | 第38-52页 |
| ·中石油简介 | 第38-39页 |
| ·基于BSC 的中石油战略业绩评价体系的建立 | 第39-46页 |
| ·战略业绩评价体系的实施 | 第46-52页 |
| 第6章 我国油公司加强战略业绩评价的条件和措施 | 第52-55页 |
| ·我国油公司应用平衡计分卡应具备的条件 | 第52-53页 |
| ·最高管理层的直接参与 | 第52页 |
| ·以战略为导向 | 第52页 |
| ·将战略分解到部门与个人 | 第52-53页 |
| ·要跟管理流程挂钩起来 | 第53页 |
| ·我国油公司实施战略业绩评价的保障措施 | 第53-55页 |
| ·切勿照抄照搬其他企业的模式和经验 | 第53页 |
| ·提高企业管理信息质量要求 | 第53-54页 |
| ·注意平衡计分卡四个角度的选择 | 第54页 |
| ·正确对待平衡计分卡实施时投入成本与获得效益之间的关系 | 第54页 |
| ·实施平衡计分卡应在公司内部要有充分的交流与沟通 | 第54-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |