湖南卷烟企业管理体制改革研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-11页
第一章 绪论	第11-16页
1 论文研究的背景与目的	第11-13页
·论文研究的背景	第11-12页
·论文研究的目的	第12-13页
2 国内外研究动态	第13-15页
·国外学者关于管理体制改革的主要理论	第13-14页
·国内学者关于管理体制改革的主要理论	第14-15页
·国有企业管理体制改革在我国的进展情况	第14页
·国内学者对管理体制改革的研究	第14-15页
3 论文研究的基本思路	第15页
4 论文研究的具体方法	第15-16页
第二章 卷烟企业管理体制改革相关理论研究	第16-22页
1 产权	第16-17页
·产权的概念	第16页
·产权作用	第16-17页
·现代产权制度	第17页
2 激励理论	第17-19页
·激励的实质	第17页
·激励的功能	第17-18页
·激励的过程	第18页
·激励的方法	第18-19页
3 公司治理结构	第19-21页
·公司治理结构的内涵	第19页
·公司治理结构的主体	第19-20页
·公司治理结构的客体	第20页
·公司治理结构的内部治理	第20-21页
·董事会	第20页
·监事会	第20-21页
4 制度创新理论	第21-22页
·创新的概念与目的	第21页
·制度创新的内涵	第21页
·制度创新在企业系统创新中的重要意义	第21-22页
第三章 我国卷烟企业管理体制现状分析	第22-28页
1 我国卷烟企业管理体制现状分析	第22-24页
·我国烟草企业管理体制解析	第22页
·我国卷烟企业的外部环境分析	第22-24页
·烟草市场的态势	第22-23页
·反垄断与体制改革的压力	第23页
·国际组织的压力	第23-24页
2 我国主要卷烟企业情况	第24-26页
·行业重点骨干企业:上海烟草(集团)公司	第24-25页
·行业重点骨干企业:常德卷烟厂	第25-26页
·行业重点骨干企业:长沙卷烟厂	第26页
3 我国卷烟企业管理体制的弊端	第26-27页
4 烟草管理体制面临的选择	第27-28页
第四章 国外卷烟企业管理体制改革的经验与启示	第28-31页
1 国际烟草发展态势	第28-29页
·世界烟草厂商结构	第28页
·国际烟草发展趋势	第28-29页
2 国际三大跨国烟草公司的企业组织模式和治理结构	第29-30页
·奥驰亚集团的组织模式和治理结构	第29页
·英美烟草公司组织模式和治理结构	第29-30页
·日本烟草公司组织模式和治理结构	第30页
3 国外卷烟企业发展的启示	第30-31页
第五章 我国卷烟企业管理体制改革的思路	第31-41页
1 我国卷烟企业管理体制改革的基本思路	第31-32页
·我国卷烟企业管理体制改革的模式选择	第31页
·我国烟草企业管理体制改革的基本思路	第31-32页
·卷烟工业企业	第32页
·卷烟商业企业	第32页
·专业性公司	第32页
2 我国卷烟企业管理体制改革的进展	第32-35页
·我国卷烟企业管理体制改革的实施进程	第32-34页
·案例分析	第34-35页
·案例一:广东中烟的管理体制改革	第34-35页
·案例二:红云集团的管理体制改革	第35页
3 湖南卷烟企业管理体制改革的实施	第35-41页
·湖南卷烟企业现状	第35-36页
·湖南卷烟企业管理体制改革面临的选择	第36-37页
·湖南卷烟企业管理体制改革的实施	第37-38页
·管理体制的选择	第37页
·新公司的治理结构	第37-38页
·湖南卷烟企业管理体制改革后的优势分析	第38-39页
·湖南卷烟企业管理体制改革两年多的运行态势	第39-41页
·公司体制状况	第39页
·公司经营状态	第39-40页
·公司在行业发展态势	第40-41页
第六章 结论与展望	第41-45页
1 我国卷烟企业管理体制改革的思路与建议	第41-42页
2 湖南卷烟企业管理体制改革后的前景展望	第42-43页
·企业规模	第42页
·企业品牌	第42页
·发展契机	第42-43页
3 结论	第43-45页
参考文献	第45-47页
致谢	第47-48页
作者简历	第48页