| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-15页 |
| ·研究背景 | 第6-12页 |
| ·中国医药市场的行业状况 | 第6-8页 |
| ·中国医药市场的外资进入 | 第8-9页 |
| ·中国医药行业市场的并购发展和特点 | 第9-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路及研究方法介绍 | 第13-15页 |
| 第二章 拜耳医药保健并购东盛科技的战略选择 | 第15-20页 |
| ·拜耳医药和东盛科技的的背景介绍 | 第15-16页 |
| ·拜耳的企业战略 | 第16-19页 |
| ·并购方案的选择,决策与实施 | 第19-20页 |
| 第三章 常见的企业并购失败原因探析 | 第20-23页 |
| ·基于并购动机及并购对象的失败分析 | 第20-21页 |
| ·基于并购成本及政府规制的失败分析 | 第21页 |
| ·企业并购后未进行有效地并购整合 | 第21-23页 |
| 第四章 并购成功的关键——并购后的整合管理 | 第23-32页 |
| ·决定并购整合成功的关键策略 | 第23-27页 |
| ·整合不只是整合方法和过程的问题 | 第24页 |
| ·整合需要围绕的关键领域和相应的策略 | 第24-27页 |
| ·拜耳医药的并购整合说明 | 第27-32页 |
| 第五章 拜耳医药的并购整合的实证研究 | 第32-51页 |
| ·资产整合 | 第32-34页 |
| ·组织及管理整合,重建组织架构 | 第34-39页 |
| ·人力资源整合 | 第39-45页 |
| ·并购导致的员工的心理变化及行为分析。 | 第40-42页 |
| ·有效的沟通体系和一贯性的沟通是人力资源整合的最强有力的工具 | 第42页 |
| ·拜耳医药保健的人力资源整合中的沟通方式的运用和分析 | 第42-45页 |
| ·企业文化整合 | 第45-51页 |
| ·企业文化整合的特点及相应的对策 | 第45-46页 |
| ·拜耳医药保健品消费整合盖天力制药的文化整合模式的选择。 | 第46-48页 |
| ·拜耳医药保健消费部门整合的步骤 | 第48-51页 |
| 第六章 研究总结 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
