S设计公司设计人员绩效考核诊断
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-26页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13页 |
| ·研究方法和思路 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-26页 |
| ·绩效定义 | 第15-16页 |
| ·绩效管理概念 | 第16页 |
| ·绩效考核 | 第16-18页 |
| ·绩效考核流程 | 第18-19页 |
| ·绩效考核主体 | 第19-20页 |
| ·绩效考核及权重确定方法 | 第20-24页 |
| ·知识性员工的绩效考核研究 | 第24-26页 |
| 第二章 S 设计公司设计人员绩效考核体系现状 | 第26-34页 |
| ·S 设计公司简介及组织架构 | 第26-27页 |
| ·公司人力资源现状 | 第27-28页 |
| ·员工年龄结构 | 第27页 |
| ·员工的学历分布情况 | 第27-28页 |
| ·公司人员职称/资质构成 | 第28页 |
| ·S 设计公司战略和目标 | 第28-29页 |
| ·S 设计公司绩效考核的历史演变 | 第29-30页 |
| ·设计人员绩效考核现状 | 第30-33页 |
| ·设计室岗位设置 | 第30页 |
| ·设计人员考核周期和考核主体 | 第30页 |
| ·绩效考核的内容 | 第30-31页 |
| ·业绩考核指标的制定 | 第31-32页 |
| ·绩效考核时间及考核流程 | 第32页 |
| ·绩效反馈 | 第32页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 设计人员绩效考核体系存在的问题及原因分析 | 第34-42页 |
| ·问卷调查与结果分析 | 第34-36页 |
| ·绩效考核体系存在的问题 | 第36-38页 |
| ·考核主体不全面 | 第36页 |
| ·考核指标体系维度相对单一 | 第36-37页 |
| ·考核指标缺乏对不同项目的针对性 | 第37-38页 |
| ·工作态度的考核缺乏量化标准 | 第38页 |
| ·绩效考核缺乏上下级的沟通和反馈 | 第38页 |
| ·绩效考核结果的应用不全面 | 第38页 |
| ·绩效考核存在问题的主要原因分析 | 第38-41页 |
| ·绩效考核层级不合理 | 第38-39页 |
| ·绩效考核与企业战略和项目运作脱节 | 第39-40页 |
| ·领导层理念错位，考核缺乏监督 | 第40页 |
| ·考核指标缺乏系统性设计 | 第40页 |
| ·缺乏沟通的企业文化氛围 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 设计人员绩效考核的改进措施 | 第42-55页 |
| ·绩效考核指标体系的重新构建 | 第42-51页 |
| ·绩效考核体系的设计原则 | 第42-43页 |
| ·绩效考核方法的选取和指标权重的确认 | 第43-44页 |
| ·设计人员绩效考核指标体系的设计 | 第44-51页 |
| ·加强考评数据的收集 | 第51-52页 |
| ·绩效沟通的改进 | 第52页 |
| ·考核结果的应用 | 第52-53页 |
| ·确保绩效考核执行的建议 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
