毁害型领导与下属工作态度及行为关系的实证研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景和问题的提出 | 第8-10页 |
| ·研究意义及目的 | 第10-11页 |
| ·研究变量框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究的程序步骤与论文框架 | 第12-15页 |
| 第二章 本研究相关文献综述 | 第15-53页 |
| ·毁害型领导相关文献研究综述 | 第15-41页 |
| ·毁害型领导理论产生的社会背景 | 第15-16页 |
| ·毁害型领导的定义与特征 | 第16-22页 |
| ·毁害型领导的结构与测量 | 第22-23页 |
| ·毁害型领导的产生和作用机制 | 第23-30页 |
| ·毁害型领导的负面特质与行为 | 第30-38页 |
| ·国内外关于毁害型领导的研究现状与展望 | 第38-40页 |
| ·毁害型领导:领导学研究的新视野 | 第40-41页 |
| ·下属后果变量相关文献研究综述 | 第41-48页 |
| ·工作满意度的相关文献研究综述 | 第41-43页 |
| ·组织认同的相关文献研究综述 | 第43-45页 |
| ·离职意向的相关文献研究综述 | 第45-47页 |
| ·工作绩效的相关文献研究综述 | 第47-48页 |
| ·组织信任的相关文献研究综述 | 第48-50页 |
| ·组织信任的定义 | 第49页 |
| ·组织信任的结构 | 第49-50页 |
| ·组织信任的相关理论模型 | 第50页 |
| ·领导能力的相关文献研究研究综述 | 第50-53页 |
| ·领导能力的定义 | 第50-51页 |
| ·领导能力的特征 | 第51页 |
| ·领导能力的主要相关理论 | 第51-53页 |
| 第三章 研究模型与研究假设 | 第53-62页 |
| ·研究构思 | 第53-54页 |
| ·研究假设 | 第54-62页 |
| ·中国情境下毁害型领导的假设 | 第54-57页 |
| ·毁害型领导和下属工作态度与行为的作用机制假设 | 第57-59页 |
| ·下属对领导的信任的中介作用假设 | 第59-60页 |
| ·领导能力调节作用假设 | 第60-62页 |
| 第四章 研究工具与数据收集 | 第62-69页 |
| ·测量工具 | 第62-63页 |
| ·被试选择和问卷发放 | 第63-64页 |
| ·样本描述性统计 | 第64-65页 |
| ·数据分析方法 | 第65-69页 |
| 第五章 研究数据分析 | 第69-122页 |
| ·量表的信、效度分析 | 第69-78页 |
| ·信、效度分析的理论基础 | 第69-70页 |
| ·毁害型领导量表信、效度分析 | 第70-72页 |
| ·下属的后果变量量表的信度分析 | 第72-76页 |
| ·中介变量量表信度分析 | 第76-77页 |
| ·调节变量信、效度分析 | 第77-78页 |
| ·毁害型领导的验证性因子分析 | 第78-89页 |
| ·验证性因子分析的理论基础 | 第79-80页 |
| ·毁害型领导五维度内容结构模型的验证 | 第80-83页 |
| ·竞争模型的比较 | 第83-89页 |
| ·结果分析 | 第89页 |
| ·共同方法偏差的检验与控制 | 第89-90页 |
| ·变量的基本描述性统计与相关分析 | 第90-91页 |
| ·变量的基本描述性统计 | 第90页 |
| ·变量的相关分析 | 第90-91页 |
| ·变量间的回归分析 | 第91-113页 |
| ·自变量的多重共线性诊断 | 第92-93页 |
| ·毁害型领导对下属工作态度与行为的预测作用 | 第93-96页 |
| ·下属对领导的中介作用 | 第96-106页 |
| ·领导能力的调节作用 | 第106-113页 |
| ·结构方程模型的拟合与修正 | 第113-122页 |
| ·结构方程模型理论基础 | 第113页 |
| ·本研究结构方程模型的拟合结果 | 第113-122页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第122-127页 |
| ·主要研究结论 | 第122-123页 |
| ·研究的主要创新点 | 第123-124页 |
| ·研究的局限性与展望 | 第124-125页 |
| ·本研究对企业管理实践的启示 | 第125-127页 |
| 参考文献 | 第127-135页 |
| 附录 | 第135-138页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第138-139页 |
| 致谢 | 第139页 |
