平衡计分卡在国有企业中的应用研究--以S公司的三项制度改革为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 问题的提出 | 第10-12页 |
| 2 文献回顾 | 第12-18页 |
| ·关于平衡计分卡的研究 | 第12-14页 |
| ·关于三项制度改革的研究 | 第14-15页 |
| ·关于国有企业及其改革的研究 | 第15-16页 |
| ·关于国有企业绩效管理的研究 | 第16-18页 |
| 3 概念界定、研究方法与研究总体框架 | 第18-21页 |
| ·有关概念的界定 | 第18页 |
| ·平衡计分卡的界定 | 第18页 |
| ·三项制度改革的界定 | 第18页 |
| ·国有企业的界定 | 第18页 |
| ·研究方法与思路 | 第18-19页 |
| ·论文研究总体框架 | 第19-21页 |
| 4 平衡计分卡在S公司中的应用研究 | 第21-45页 |
| ·S公司的基本资料 | 第21页 |
| ·公司进行三项制度改革的困难分析 | 第21-23页 |
| ·S公司进行三项制度改革的背景 | 第21-22页 |
| ·S公司三项制度改革的困难 | 第22-23页 |
| ·S公司三项制度改革的目的 | 第23-25页 |
| ·政府对国有企业三项制度改革的要求 | 第23页 |
| ·公司深化劳动人事分配制度改革工作总体目标 | 第23-24页 |
| ·公司深化劳动人事分配制度改革的具体目标 | 第24页 |
| ·公司绩效管理体系的工作目标 | 第24-25页 |
| ·S公司原绩效管理体系的现状分析 | 第25-26页 |
| ·原绩效管理现状 | 第25页 |
| ·原因分析 | 第25-26页 |
| ·平衡计分卡在S公司应用的可行性分析 | 第26-28页 |
| ·平衡计分卡对S公司的挑战 | 第26-27页 |
| ·可行性分析 | 第27-28页 |
| ·平衡计分卡在S公司应用的步骤 | 第28-38页 |
| ·应用假设 | 第28-29页 |
| ·应用基本要求 | 第29页 |
| ·应用的工作计划 | 第29-30页 |
| ·设计绩效考核体系的重要环节 | 第30-38页 |
| ·战略目标的设定 | 第30-32页 |
| ·战略目标的分解 | 第32-33页 |
| ·选择关键业绩指标 | 第33-34页 |
| ·设定指标的权重 | 第34-35页 |
| ·设定指标的目标值 | 第35-38页 |
| ·平衡计分卡在S公司三改中的应用研究 | 第38-45页 |
| ·绩效改革的成效评估 | 第38-40页 |
| ·绩效改革存在的问题 | 第40-42页 |
| ·改进思路 | 第42-45页 |
| 5 总结与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
