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固安县供电分公司中层管理者薪酬激励研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究目的与意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 相关研究综述第12-16页
        1.3.1 员工激励的国外研究综述第12-14页
        1.3.2 员工激励的国内研究综述第14-16页
    1.4 研究内容与方法第16-19页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17-19页
第2章 薪酬管理和激励的理论基础第19-23页
    2.1 薪酬管理相关概念第19页
        2.1.1 薪酬管理第19页
        2.1.2 激励第19页
    2.2 薪酬管理的基本理论第19-22页
        2.2.1 需求层次理论第19-20页
        2.2.2 绩效考核管理理论第20-21页
        2.2.3 全面薪酬激励理论第21-22页
    2.3 本章小结第22-23页
第3章 固安县供电分公司中层管理者薪酬激励现状与问题第23-36页
    3.1 固安县和固安县供电分公司情况简介第23页
    3.2 固安县供电分公司中层管理者的薪酬激励现状第23-26页
        3.2.1 中层管理者的界定第23-25页
        3.2.2 物质薪酬第25页
        3.2.3 非物质薪酬激励第25-26页
    3.3 薪酬激励的满意度调查第26-28页
        3.3.1 调查问卷的设计与实施第26-27页
        3.3.2 调查问卷的数据汇总整理第27-28页
    3.4 薪酬激励存在的问题第28-33页
        3.4.1 物质薪酬制度不完善第28-31页
        3.4.2 忽视非货币性职业发展薪酬激励第31-32页
        3.4.3 薪酬激励中的绩效考核支持不足第32-33页
    3.5 薪酬激励问题的原因第33-35页
        3.5.1 薪酬激励制度缺乏战略性第33-34页
        3.5.2 薪酬激励的设计缺乏针对性第34页
        3.5.3 没有树立科学的绩效管理理念第34-35页
        3.5.4 奖惩制度不健全第35页
    3.6 本章小结第35-36页
第4章 固安县供电分公司中层管理者薪酬激励管理的优化第36-55页
    4.1 薪酬激励制度重构的思路、原则、方法第36-38页
        4.1.1 重构的思路第36页
        4.1.2 重构的原则第36-37页
        4.1.3 重构的方法第37-38页
    4.2 完善物质薪酬激励制度设计第38-43页
        4.2.1 明确物质薪酬激励的作用第38-39页
        4.2.2 优化薪酬激励制度的内容第39-42页
        4.2.3 设计多种形式的薪酬福利激励方式第42-43页
    4.3 强化绩效考核对薪酬激励的支持作用第43-49页
        4.3.1 绩效考核对薪酬激励功能发挥的作用机制第43页
        4.3.2 根据工作分析确定绩效目标第43-44页
        4.3.3 设置科学合理的绩效考核指标与方法第44-46页
        4.3.4 绩效考核结果评定标准第46-47页
        4.3.5 做好绩效考核结果应用与反馈第47-49页
    4.4 完善中层管理者职业发展激励体系第49-53页
        4.4.1 中层管理者职业发展激励的作用第49-50页
        4.4.2 中层管理者职业发展激励的具体实施步骤第50-51页
        4.4.3 建立完善的中层管理者培训体系第51-52页
        4.4.4 构建完善的中层管理者职业发展通道第52-53页
    4.5 中层管理者薪酬激励的其它方法第53-54页
        4.5.1 加强中层管理者薪酬激励信息的披露力度第53页
        4.5.2 正、负薪酬激励强化兼施并用第53页
        4.5.3 设计中层管理者薪酬激励实施的保障方案第53-54页
    4.6 本章小结第54-55页
第5章 研究结论与成果第55-57页
    5.1 研究结论第55-56页
    5.2 研究成果第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60-61页
作者简介第61-62页
附录1第62-64页

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