| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2 研究背景 | 第14-17页 |
| 1.2.1 纸媒衰落,移动互联兴起 | 第14-15页 |
| 1.2.2 新闻客户端成纸媒转型标配 | 第15-16页 |
| 1.2.3 “新湖南”“时刻”两端鼎立 | 第16-17页 |
| 1.3 研究意义和创新 | 第17-18页 |
| 第2章 新旧媒体协同下的内容生产 | 第18-34页 |
| 2.1 “双线运行”的专业生产 | 第20-25页 |
| 2.1.1 依托新湖南完成集团采编机制的重塑 | 第21-22页 |
| 2.1.2 兼职记者+中央厨房+专职编辑 | 第22-23页 |
| 2.1.3 打破边界一次生成多平台使用 | 第23-24页 |
| 2.1.4 建立以结果为导向的KPI考核办法 | 第24-25页 |
| 2.2 多元主体的UGC和技术主导的AGC | 第25-29页 |
| 2.2.1 多元主体的UGC | 第25-28页 |
| 2.2.2 技术主导的AGC | 第28-29页 |
| 2.2.3 聚合生产:编辑与转载 | 第29页 |
| 2.3 新湖南的产品分析 | 第29-34页 |
| 2.3.1 传播内容分析 | 第29-32页 |
| 2.3.2 产品创新 | 第32-34页 |
| 第3章 窄众传播路径下的平台扩张 | 第34-39页 |
| 3.1 由“端”到“云”的平台建设 | 第34-36页 |
| 3.1.1 新闻生产衍生的新闻云 | 第34-35页 |
| 3.1.2 对准政府职能的政务云 | 第35页 |
| 3.1.3 满足读者需求的服务云 | 第35-36页 |
| 3.2 基于本土内容生产的新湖南号建设 | 第36-39页 |
| 第4章 用户推广与盈利模式 | 第39-43页 |
| 4.1 行政化主导的用户推广 | 第39-40页 |
| 4.2 多元化的盈利模式 | 第40-43页 |
| 4.2.1 日益增长的广告收益 | 第40-41页 |
| 4.2.2 作为必要补充的其他收入来源 | 第41-43页 |
| 第5章 问题解决与发展对策 | 第43-66页 |
| 5.1 内容生产中的问题和建议 | 第43-49页 |
| 5.1.1 中央厨房造成同质化和低效率 | 第43页 |
| 5.1.2 频道设置太多太细,内容质量跟不上 | 第43-44页 |
| 5.1.3 兼职记者组织体系太过松散 | 第44-46页 |
| 5.1.4 高层次新媒体人才进不来,队伍业务素质亟待提高 | 第46页 |
| 5.1.5 业务操作标准和伦理规范缺失 | 第46-47页 |
| 5.1.6 企业文化缺乏使命感和驱动力 | 第47-49页 |
| 5.2 平台扩张中的问题和建议 | 第49-51页 |
| 5.2.1 地域细分的窄众传播无法发挥长尾优势 | 第49-51页 |
| 5.2.2 加大对优质新湖南号的扶持推广 | 第51页 |
| 5.3 用户推广中的问题和建议 | 第51-57页 |
| 5.3.1 品牌建设的缺失和广告置换 | 第51-54页 |
| 5.3.2 优化版面摆放以改变版面报纸化的现状 | 第54-57页 |
| 5.4 盈利模式中的问题和建议 | 第57-61页 |
| 5.4.1 改进广告策略推动广告收入结构调整 | 第57-59页 |
| 5.4.2 优化投入策略 | 第59-61页 |
| 5.5 基于SWOT分析的发展建议 | 第61-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |