| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究思路与结构 | 第16-18页 |
| 第2章 理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 传统营销理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 几大模型理论 | 第18-19页 |
| 2.2 新零售理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 新零售理论的提出 | 第20页 |
| 2.2.2 新零售的理论基础 | 第20-22页 |
| 2.2.3 “新零售时代”商业模式与传统零售的区别 | 第22-24页 |
| 第3章 “有物”品牌外部环境分析 | 第24-35页 |
| 3.1 宏观环境分析——PEST分析模型 | 第24-29页 |
| 3.1.1 政治环境因素 | 第25页 |
| 3.1.2 经济环境因素 | 第25-27页 |
| 3.1.3 社会环境因素 | 第27-28页 |
| 3.1.4 科技环境因素 | 第28-29页 |
| 3.2 行业环境的机遇与威胁分析——五力模型 | 第29-32页 |
| 3.2.1 行业内的竞争 | 第30页 |
| 3.2.2 潜在竞争对手 | 第30-31页 |
| 3.2.3 供应商讨价还价的能力 | 第31页 |
| 3.2.4 客户讨价还价的能力 | 第31-32页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第32页 |
| 3.3 行业面临的突破 | 第32-35页 |
| 3.3.1 融入跨界思维 | 第32-33页 |
| 3.3.2 依靠大数据 | 第33页 |
| 3.3.3 资源整合理念 | 第33页 |
| 3.3.4 重视原创设计 | 第33-35页 |
| 第4章 “有物”品牌发展现状与问题 | 第35-42页 |
| 4.1 “有物”品牌的概况以及产品结构 | 第35-36页 |
| 4.2 “有物”品牌在原有新零售模式下的发展 | 第36页 |
| 4.3 “有物”品牌新零售营销模式下的不足 | 第36-42页 |
| 4.3.1 价格体系混乱 | 第37-38页 |
| 4.3.2 线下零售店铺扩张缓慢 | 第38-39页 |
| 4.3.3 品牌包装及宣传与定位不符 | 第39页 |
| 4.3.4 品牌宣传没有合适方法 | 第39-41页 |
| 4.3.5 线下配送以及系统化管理不完善 | 第41页 |
| 4.3.6 人员结构不合理 | 第41-42页 |
| 第5章 新零售模式下的营销模式研究 | 第42-52页 |
| 5.1 现有新零售营销模式 | 第42-45页 |
| 5.1.1 新零售的营销模式之一：线上购买,线下体验 | 第42-43页 |
| 5.1.2 新零售的营销模式之二：线上下单,线下提货 | 第43-44页 |
| 5.1.3 新零售的营销模式之三：线下购买,线上推广运营 | 第44-45页 |
| 5.2 适用“有物”品牌营销模式的方案探讨 | 第45-52页 |
| 5.2.1 明确其品牌定位 | 第46-47页 |
| 5.2.2 放缓其线下门店的开店进程 | 第47-48页 |
| 5.2.3 拓张电商的广度和深度 | 第48-50页 |
| 5.2.4 深耕线上推广 | 第50-52页 |
| 第6章 “有物”品牌营销模式的实施与保障 | 第52-60页 |
| 6.1 营销模式的实施 | 第52-58页 |
| 6.1.1 营销模式需要的数据收集与整理 | 第52-53页 |
| 6.1.2 营销模式需要构建“场景”模式 | 第53-54页 |
| 6.1.3 营销模式所对应的人员配合及职能划分 | 第54-56页 |
| 6.1.4 营销模式所需的技术支持以及外部资源配置 | 第56-57页 |
| 6.1.5 营销模式执行后可能出现的效果 | 第57-58页 |
| 6.2 营销模式更换后的可能隐患及解决方案 | 第58-60页 |
| 6.2.1 执行的隐患 | 第58-59页 |
| 6.2.2 针对隐患的解决方案 | 第59-60页 |
| 第7章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
