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培训脱贫效能评价及提升策略研究--以H省平原示范区为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-19页
    1.1 选题背景和研究意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 概念界定第11-13页
        1.2.1 培训功能第11页
        1.2.2 培训脱贫效能第11-12页
        1.2.3 培训效能评价第12-13页
    1.3 国内外研究现状第13-16页
        1.3.1 培训和培训评估研究现状第13-14页
        1.3.2 培训与脱贫研究现状第14-15页
        1.3.3 效能和培训效能研究现状第15-16页
    1.4 研究思路和方法第16-18页
        1.4.1 研究思路第16-17页
        1.4.2 研究方法第17-18页
    1.5 本文创新点和不足第18-19页
第二章 培训脱贫效能评价模型建构第19-31页
    2.1 效能评价模型建构的理论依据第19-20页
        2.1.1 人力资本培训理论第19页
        2.1.2 柯克帕特里克培训评估理论第19-20页
    2.2 效能评价模型建构的过程第20-26页
        2.2.1 效能评价主体第20-21页
        2.2.2 效能评价指标的确定第21-24页
        2.2.3 评价指标权重第24-25页
        2.2.4 效能评价标准第25-26页
    2.3 效能评价模型第26-31页
        2.3.1 效能评价模型整体结构第26-27页
        2.3.2 效能评价模型内在关系第27-29页
        2.3.3 效能评价模型得分计算第29-31页
第三章 培训促脱贫效能评价第31-39页
    3.1 评价信息的获取与处理第31-32页
    3.2 培训效能评价第32-39页
        3.2.1 受训者基本情况第32-34页
        3.2.2 效能评价及结果分析第34-39页
第四章 影响培训脱贫效能的原因分析第39-46页
    4.1 政府培训组织层面第39-42页
        4.1.1 培训实施方式影响学习效果第40-41页
        4.1.2 培训实施体系影响迁移效果第41-42页
    4.2 贫困劳动力个人层面第42-44页
        4.2.1 年龄与学历影响知识接受程度第43页
        4.2.2 培训态度影响培训参与深度第43-44页
    4.3 外在客观条件第44-46页
第五章 提高培训效能的建议第46-54页
    5.1 政府宏观层面第46-50页
        5.1.1 鼓励多元培训主体参与第46-47页
        5.1.2 发挥职业教育资源优势第47-48页
        5.1.3 畅通“培训—就业”渠道第48-50页
    5.2 培训实施层面第50-52页
        5.2.1 提高培训设计针对性第50-51页
        5.2.2 提升培训人员素质第51页
        5.2.3 改革培训方法第51-52页
    5.3 机制保障层面第52-54页
        5.3.1 完善培训评价机制第52页
        5.3.2 实施培训成果转化机制第52-53页
        5.3.3 建立培训效果跟踪机制第53-54页
结论与展望第54-55页
参考文献第55-57页
发表论文和参加科研情况说明第57-58页
附录Ⅰ第58-61页
附录Ⅱ第61-62页
致谢第62页

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