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H公司TPPL研发项目管理的若干问题研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-21页
    1.1 选题背景及意义第11-13页
    1.2 国内外研究综述第13-17页
        1.2.1 国外理论与实践研究现状第13-15页
        1.2.2 国内理论与实践研究现状第15-17页
    1.3 研究内容与结构第17-18页
    1.4 研究思路及方法第18-19页
        1.4.1 研究思路第18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
    1.5 可能的贡献第19-21页
第2章 相关概念界定与理论基础第21-33页
    2.1 相关概念的界定第21-23页
        2.1.1 研发第21页
        2.1.2 项目第21-22页
        2.1.3 项目管理第22页
        2.1.4 项目的生命周期第22-23页
    2.2 相关理论基础第23-33页
        2.2.1 项目管理理论第23-29页
        2.2.2 项目管理主要方法第29-31页
        2.2.3 ISO9001简介第31-33页
第3章 H公司研发项目管理概况及问题提出第33-43页
    3.1 H公司研发项目管理概况第33-37页
        3.1.1 H公司基本情况第33-34页
        3.1.2 H公司研发组织架构第34-35页
        3.1.3 H公司研发流程第35-36页
        3.1.4 TPPL项目背景第36-37页
    3.2 H公司研发项目管理存在的问题及原因分析第37-43页
        3.2.1 组织结构传统,职能型组织制约项目开展第38-39页
        3.2.2 项目立项草率,机会识别和评审活动不足第39-40页
        3.2.3 项目进度失控,成本和质量问题频繁发生第40页
        3.2.4 研发流程虚设,科学合理的研发流程缺失第40-43页
第4章 H公司研发项目管理的对策第43-79页
    4.1 设立平衡矩阵式项目研发组织结构第43-47页
        4.1.1 平衡矩阵式的组织结构第43-44页
        4.1.2 TPPL项目新组织的职责分配第44-46页
        4.1.3 TPPL项目核心小组内的责任分配矩阵应用第46-47页
    4.2 建立科学合理的项目立项评审机制第47-49页
        4.2.1 TPPL项目机会识别第47-49页
        4.2.2 TPPL项目可行性分析第49页
        4.2.3 TPPL项目立项评估第49页
    4.3 实施兼顾成本质量的项目进程管控第49-67页
        4.3.1 TPPL项目的成本管控第50-59页
        4.3.2 TPPL项目的质量管控第59-63页
        4.3.3 TPPL项目的进程管控第63-67页
    4.4 设计符合公司项目特性的研发流程第67-79页
        4.4.1 TPPL项目小组成立第68页
        4.4.2 TPPL项目任务书编制第68-69页
        4.4.3 TPPL项目初始技术标准编制第69页
        4.4.4 TPPL项目计划编制第69页
        4.4.5 TPPL项目产品设计第69-73页
        4.4.6 TPPL项目工艺开发第73-74页
        4.4.7 TPPL项目产品和工艺的确认第74-76页
        4.4.8 TPPL研发项目的验收第76-77页
        4.4.9 TPPL项目结案第77-79页
第5章 H公司TPPL研发项目的结论及建议第79-83页
    5.1 结论第79-81页
    5.2 建议第81-83页
参考文献第83-87页
致谢第87页

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