| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外理论与实践研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内理论与实践研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与结构 | 第17-18页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 可能的贡献 | 第19-21页 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 | 第21-33页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第21-23页 |
| 2.1.1 研发 | 第21页 |
| 2.1.2 项目 | 第21-22页 |
| 2.1.3 项目管理 | 第22页 |
| 2.1.4 项目的生命周期 | 第22-23页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第23-33页 |
| 2.2.1 项目管理理论 | 第23-29页 |
| 2.2.2 项目管理主要方法 | 第29-31页 |
| 2.2.3 ISO9001简介 | 第31-33页 |
| 第3章 H公司研发项目管理概况及问题提出 | 第33-43页 |
| 3.1 H公司研发项目管理概况 | 第33-37页 |
| 3.1.1 H公司基本情况 | 第33-34页 |
| 3.1.2 H公司研发组织架构 | 第34-35页 |
| 3.1.3 H公司研发流程 | 第35-36页 |
| 3.1.4 TPPL项目背景 | 第36-37页 |
| 3.2 H公司研发项目管理存在的问题及原因分析 | 第37-43页 |
| 3.2.1 组织结构传统,职能型组织制约项目开展 | 第38-39页 |
| 3.2.2 项目立项草率,机会识别和评审活动不足 | 第39-40页 |
| 3.2.3 项目进度失控,成本和质量问题频繁发生 | 第40页 |
| 3.2.4 研发流程虚设,科学合理的研发流程缺失 | 第40-43页 |
| 第4章 H公司研发项目管理的对策 | 第43-79页 |
| 4.1 设立平衡矩阵式项目研发组织结构 | 第43-47页 |
| 4.1.1 平衡矩阵式的组织结构 | 第43-44页 |
| 4.1.2 TPPL项目新组织的职责分配 | 第44-46页 |
| 4.1.3 TPPL项目核心小组内的责任分配矩阵应用 | 第46-47页 |
| 4.2 建立科学合理的项目立项评审机制 | 第47-49页 |
| 4.2.1 TPPL项目机会识别 | 第47-49页 |
| 4.2.2 TPPL项目可行性分析 | 第49页 |
| 4.2.3 TPPL项目立项评估 | 第49页 |
| 4.3 实施兼顾成本质量的项目进程管控 | 第49-67页 |
| 4.3.1 TPPL项目的成本管控 | 第50-59页 |
| 4.3.2 TPPL项目的质量管控 | 第59-63页 |
| 4.3.3 TPPL项目的进程管控 | 第63-67页 |
| 4.4 设计符合公司项目特性的研发流程 | 第67-79页 |
| 4.4.1 TPPL项目小组成立 | 第68页 |
| 4.4.2 TPPL项目任务书编制 | 第68-69页 |
| 4.4.3 TPPL项目初始技术标准编制 | 第69页 |
| 4.4.4 TPPL项目计划编制 | 第69页 |
| 4.4.5 TPPL项目产品设计 | 第69-73页 |
| 4.4.6 TPPL项目工艺开发 | 第73-74页 |
| 4.4.7 TPPL项目产品和工艺的确认 | 第74-76页 |
| 4.4.8 TPPL研发项目的验收 | 第76-77页 |
| 4.4.9 TPPL项目结案 | 第77-79页 |
| 第5章 H公司TPPL研发项目的结论及建议 | 第79-83页 |
| 5.1 结论 | 第79-81页 |
| 5.2 建议 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 致谢 | 第87页 |