| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 问题的提出及研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 研究的主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 相关基础理论 | 第13-18页 |
| 2.1 市场营销理论的发展 | 第13-14页 |
| 2.2 4R理论 | 第14-15页 |
| 2.3 4V理论 | 第15-16页 |
| 2.4 相关分析工具的介绍 | 第16-18页 |
| 2.4.1 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.4.2 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 第三章 泰比特公司营销现状及问题分析 | 第18-25页 |
| 3.1 物联网行业发展现状及分析 | 第18-19页 |
| 3.1.1 物联网行业发展现状 | 第18-19页 |
| 3.1.2 物联网行业发展趋势 | 第19页 |
| 3.2 泰比特营销现状及分析 | 第19-25页 |
| 3.2.1 泰比特公司介绍 | 第19-22页 |
| 3.2.2 泰比特公司物联网智能卫星定位终端的营销现状 | 第22-23页 |
| 3.2.3 泰比特公司物联网智能卫星定位终端营销问题分析 | 第23-25页 |
| 第四章 泰比特公司营销环境分析 | 第25-37页 |
| 4.1 泰比特公司外部环境分析 | 第25-31页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 4.2 泰比特公司主要竞争对手分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 深圳市城市漫步科技有限公司 | 第31页 |
| 4.2.2 上海天奕无线信息科技有限公司 | 第31-32页 |
| 4.2.3 无锡锐祺物联网技术有限公司 | 第32页 |
| 4.2.4 杭州锣卜科技有限公司 | 第32-33页 |
| 4.3 泰比特公司行业市场需求分析 | 第33-34页 |
| 4.3.1 汽车行业需求 | 第33页 |
| 4.3.2 电动自行车行业需求 | 第33-34页 |
| 4.4 泰比特公司的(SWOT)分析 | 第34-37页 |
| 4.4.1 竞争优势分析 | 第34-35页 |
| 4.4.2 竞争劣势分析 | 第35页 |
| 4.4.3 潜在机会 | 第35-36页 |
| 4.4.4 潜在威胁 | 第36-37页 |
| 第五章 泰比特公司物联网智能卫星定位终端营销策略及实施 | 第37-50页 |
| 5.1 指导思想及目标 | 第37页 |
| 5.2 目标市场及定位 | 第37-40页 |
| 5.2.1 物联网智能卫星定位终端的市场细分 | 第37-38页 |
| 5.2.2 目标市场的选择 | 第38页 |
| 5.2.3 目标市场的定位 | 第38-40页 |
| 5.3 泰比特物联网智能卫星定位终端营销策略的建议 | 第40-44页 |
| 5.3.1 用先进的营销理念武装队伍 | 第40-41页 |
| 5.3.2 提升和客户的关联度 | 第41页 |
| 5.3.3 实现客户短期收益和长期规划相结合 | 第41-42页 |
| 5.3.4 练好差异化营销内功 | 第42-43页 |
| 5.3.5 提升产品附加价值 | 第43-44页 |
| 5.4 泰比特营销策略实施保障 | 第44-50页 |
| 5.4.1 团队组织保障 | 第44-46页 |
| 5.4.2 公司制度保障 | 第46-48页 |
| 5.4.3 人力资源保障 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
