| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 本文解决的关键问题 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外文献述评 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第15-18页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 研究框架、主要内容及创新点 | 第19-22页 |
| 1.5.1 研究框架 | 第19页 |
| 1.5.2 主要内容 | 第19-20页 |
| 1.5.3 主要创新点 | 第20-22页 |
| 第2章 证券经纪业务转型的理论分析 | 第22-28页 |
| 2.1 证券经纪业务及转型的概念 | 第22-24页 |
| 2.2 证券经纪业务转型的基础理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 7S模式与四个步骤 | 第24页 |
| 2.2.2 市场经济理论与企业战略理论 | 第24-26页 |
| 2.2.3 证券经纪业务转型的理论依据 | 第26页 |
| 本章小结 | 第26-28页 |
| 第3章 我国证券经纪业务现状及问题分析 | 第28-38页 |
| 3.1 我国证券经纪业务的现状及需要转型的原因 | 第28-33页 |
| 3.1.1 证券经纪业务的现状 | 第28-31页 |
| 3.1.2 证券经纪业务需要转型的原因 | 第31-33页 |
| 3.2 我国证券经纪业务转型环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 政策变化对证券经纪业务转型的影响 | 第33页 |
| 3.2.2 经济环境对证券经纪业务转型的影响 | 第33-34页 |
| 3.2.3 互联网对证券经纪业务转型的影响 | 第34页 |
| 3.2.4 社会因素对证券经纪业务转型的影响 | 第34-35页 |
| 3.3 我国证券经纪业务转型存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.3.1 营销人员专业素质良莠不齐 | 第35页 |
| 3.3.2 产品亟待研发细化 | 第35-36页 |
| 3.3.3 交易渠道和模式急需优化 | 第36页 |
| 3.3.4 定位需要进一步明晰 | 第36页 |
| 3.3.5 风险控制需要进一步加强 | 第36-37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 我国部分证券经纪业务转型案例分析 | 第38-46页 |
| 4.1 国信证券纪纪业务转型分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 国信证券经纪业务转型的起步 | 第38-39页 |
| 4.1.2 国信证券经纪业务转型的特点 | 第39页 |
| 4.1.3 “国信”模式对证券公司经纪业务转型的启示 | 第39-40页 |
| 4.2 国金证券经纪业务转型分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 国金证券是互联网金融大融合的典型代表 | 第40页 |
| 4.2.2 国金证券模式引导证券经纪业务开始分化 | 第40-41页 |
| 4.2.3 “国金”模式对证券公司经纪业务转型的启示 | 第41-42页 |
| 4.3 东方财富证券经纪业务转型分析 | 第42-43页 |
| 4.3.1 东方财富网全面系统介入证券经纪业务 | 第42-43页 |
| 4.3.2 “东方财富”模式对证券公司经纪业务转型的启示 | 第43页 |
| 4.4 广发证券经纪业务转型的分析 | 第43-45页 |
| 4.4.1 持续创新业务结构 | 第43-44页 |
| 4.4.2 营销和开发模式的创新 | 第44页 |
| 4.4.3 跨部门的合作 | 第44-45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 国外证券公司经纪业务转型经验借鉴 | 第46-52页 |
| 5.1 美国证券公司经纪业务转型经验 | 第46-48页 |
| 5.1.1 美国嘉信案例分析 | 第46-47页 |
| 5.1.2 E-TRADE案例分析 | 第47-48页 |
| 5.2 英国证券公司经纪业务转型经验 | 第48页 |
| 5.3 加拿大证券公司经纪业务转型经验 | 第48-49页 |
| 5.4 澳大利亚证券公司经纪业务转型经验 | 第49-50页 |
| 5.5 国际经验的比较 | 第50-51页 |
| 5.6 国际经验对中国的启示 | 第51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 我国证券公司经纪业务转型的对策 | 第52-58页 |
| 6.1 我国证券公司经纪业务转型的原则 | 第52-53页 |
| 6.2 我国证券经纪业务转型的对策 | 第53-57页 |
| 6.2.1 重视人才队伍建设 | 第53页 |
| 6.2.2 构建完善产品体系 | 第53-54页 |
| 6.2.3 构建立体证券经纪业务信息技术模式 | 第54-55页 |
| 6.2.4 构建证券经纪业务管理的架构 | 第55-56页 |
| 6.2.5 完善证券经纪业务风险控制体系 | 第56-57页 |
| 本章小结 | 第57-58页 |
| 主要结论与研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
