| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 企业经营战略 | 第15页 |
| 2.2 多元化经营理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 同心多元化经营战略(Concentric diversification) | 第15页 |
| 2.2.2 水平多元化经营战略(Horizontal diversification) | 第15-16页 |
| 2.2.3 垂直多元化经营战略(Vertical diversification) | 第16页 |
| 2.2.4 整体多元化经营战略 | 第16页 |
| 2.3 安索夫矩阵 | 第16-17页 |
| 2.4 差异化竞争理论 | 第17-19页 |
| 第3章 垦利农行经营发展现状 | 第19-25页 |
| 3.1 垦利农行业务简介 | 第19-21页 |
| 3.1.1 服务群体情况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 基础设施建设 | 第20-21页 |
| 3.1.3 金融业务种类 | 第21页 |
| 3.2 人员管理现状 | 第21-22页 |
| 3.3 垦利农行经营现状 | 第22-25页 |
| 3.3.1 核心业务发展快速 | 第22-23页 |
| 3.3.2 个人信贷业务增速较快 | 第23页 |
| 3.3.3 公司业务不断创新高 | 第23-24页 |
| 3.3.4 不良资产处置得当,成效明显 | 第24-25页 |
| 第4章 垦利农行经营发展面临的问题 | 第25-30页 |
| 4.1 员工外部竞争力较弱 | 第25-27页 |
| 4.1.1 员工年龄结构不合理 | 第25-26页 |
| 4.1.2 员工知识结构不合理 | 第26页 |
| 4.1.3 日常员工管理不到位 | 第26-27页 |
| 4.2 市场竞争环境日益激烈 | 第27-28页 |
| 4.2.1 新形势客户议价能力提升,营业成本增加 | 第27页 |
| 4.2.2 进入者和代替者的威胁逐步增大 | 第27-28页 |
| 4.2.3 行业内原有竞争不断加剧 | 第28页 |
| 4.3 金融产品组合结构和营销渠道无明显“特色” | 第28-30页 |
| 4.3.1 金融产品经营结构问题突出 | 第28-29页 |
| 4.3.2 渠道服务能力不足 | 第29-30页 |
| 第5章 增强垦利农行经营发展能力的对策 | 第30-38页 |
| 5.1 提高员工素质,提升核心竞争力 | 第30-33页 |
| 5.1.1 员工业务素质是核心竞争力 | 第30-31页 |
| 5.1.2 制定严格的考勤制度并严格执行 | 第31-32页 |
| 5.1.3 加强员工培训 | 第32页 |
| 5.1.4 建立完善有效的绩效激励措施 | 第32-33页 |
| 5.2 完善金融产品,优化经营结构 | 第33-36页 |
| 5.2.1 做精做细个人业务,实现产品和服务的市场渗透 | 第34页 |
| 5.2.2 做大做强对公业务,实现新对公市场的开发 | 第34页 |
| 5.2.3 打造特色,树立品牌,实现全面的新产品开发 | 第34-35页 |
| 5.2.4 适时调整,发展多元化战略业务 | 第35-36页 |
| 5.3 实行差异化战略,创建特色金融服务 | 第36-38页 |
| 5.3.1 坚持三农服务,寻找特色客户 | 第36页 |
| 5.3.2 为客户“量身打造”金融服务型产品 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
