大连SC建设集团发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第9-11页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第11-18页 |
| 2.1 企业发展战略概述 | 第11页 |
| 2.2 战略分类 | 第11-13页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第13-16页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第13-14页 |
| 2.3.2 波特五力分析 | 第14-15页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 3 外部环境分析 | 第18-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第18-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第22-25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 供应商议价能力 | 第26页 |
| 3.2.2 购买者议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.3 替代品制造厂商的威胁 | 第27页 |
| 3.2.4 同行业竞争者 | 第27-28页 |
| 3.2.5 潜在进入者 | 第28-29页 |
| 4 内部环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1 公司概况 | 第29-30页 |
| 4.1.1 大连SC建设集团简介 | 第29页 |
| 4.1.2 大连SC建设集团发展现状 | 第29-30页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 组织结构分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 人力资源分析 | 第31页 |
| 4.2.3 财务资源分析 | 第31-33页 |
| 4.2.4 设备资源分析 | 第33页 |
| 4.2.5 品牌资源分析 | 第33页 |
| 4.2.6 客户资源分析 | 第33页 |
| 4.2.7 文化资源分析 | 第33-34页 |
| 4.3 内部能力分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 市场营销能力 | 第34页 |
| 4.3.2 技术研发能力 | 第34页 |
| 4.3.3 施工竞争能力 | 第34-35页 |
| 4.3.4 信息化应用能力 | 第35页 |
| 4.3.5 构件生产能力 | 第35-36页 |
| 4.3.6 人才培养能力 | 第36-37页 |
| 5 SWOT分析和战略定位 | 第37-50页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第37-47页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第37页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第37-39页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第39-40页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第40页 |
| 5.1.5 战略选择分析 | 第40-47页 |
| 5.2 发展战略的制定 | 第47-50页 |
| 5.2.1 大连SC建设集团发展战略目标 | 第47-48页 |
| 5.2.2 大连SC建设集团发展战略措施 | 第48-50页 |
| 6 集团发展战略实施保障措施 | 第50-53页 |
| 6.1 人力资源保障 | 第50页 |
| 6.2 组织架构优化 | 第50页 |
| 6.3 加强制度建设 | 第50-51页 |
| 6.4 信息化保障 | 第51页 |
| 6.5 构建“实现客户价值最大化”的营销体系 | 第51页 |
| 6.6 强化战略合作 | 第51-52页 |
| 6.7 总结与反馈 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录 A 定量战略计划分析矩阵 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
