企业创新、转型与可持续发展战略研究--以恒升企业集团公司的发展过程为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 研究背景 | 第14-19页 |
| 第一节 研究的目的和意义 | 第14-17页 |
| 一、研究背景 | 第14-15页 |
| 二、选题的目的 | 第15页 |
| 三、研究意义 | 第15-17页 |
| 第二节 研究方法与结构 | 第17-19页 |
| 一、研究方法 | 第17页 |
| 二、论文的框架结构 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论和方法论述 | 第19-26页 |
| 第一节 企业发展战略内涵 | 第19页 |
| 第二节 中小企业发展战略思想综述 | 第19-21页 |
| 一、改善和创新企业经营模式 | 第19-20页 |
| 二、集中力量重点发展优势行业 | 第20页 |
| 三、加强合作形成互补 | 第20页 |
| 四、树立差异化发展思路 | 第20-21页 |
| 第三节 PEST理论 | 第21-23页 |
| 一、政治要素 | 第21-22页 |
| 二、经济要素 | 第22页 |
| 三、社会要素 | 第22页 |
| 四、技术要素 | 第22-23页 |
| 第四节 SWOT理论 | 第23-26页 |
| 一、SWOT是分析研究企业发展战略的重要方法 | 第23页 |
| 二、SWOT包含优势、劣势、机会与威胁四方面内容 | 第23-24页 |
| 三、SWOT分析分为三个基本步骤 | 第24页 |
| 四、SWOT分析分为四种不同类型的组合 | 第24-25页 |
| 五、图型解析 | 第25-26页 |
| 第三章 恒升集团发展历程和现状 | 第26-36页 |
| 第一节 发展回顾 | 第26-27页 |
| 第二节 发展阶段 | 第27-31页 |
| 一、初创期(1994年—2003年) | 第27-28页 |
| 二、成长期(2004年—2013年) | 第28-30页 |
| 三、2014年以来面临的问题 | 第30-31页 |
| 第三节 二十年发展的经验总结 | 第31-36页 |
| 一、敢为人先的创业精神 | 第31-32页 |
| 二、灵活多变的经营管理方式 | 第32-33页 |
| 三、高效运作的资本管理模式 | 第33-34页 |
| 四、健全完善的组织架构 | 第34-36页 |
| 第四章 恒升集团公司新战略转型分析 | 第36-51页 |
| 第一节 向大健康产业转型的战略选择 | 第36-42页 |
| 一、大健康产业已成为世界经济发展的新引擎 | 第36-37页 |
| 二、大健康产业细分行业 | 第37-38页 |
| 三、政府制定了大健康产业相关的发展规划 | 第38-39页 |
| 四、大健康产业形成多元投资的良好态势 | 第39-40页 |
| 五、上海健康产业发展存在的问题和不足 | 第40-42页 |
| 第二节 大健康产业是恒升可持续发展的必然选择 | 第42-43页 |
| 一、必要性和可行性 | 第42页 |
| 二、可持续发展实现四个转型 | 第42-43页 |
| 三、优化恒升企业的产业结构 | 第43页 |
| 第三节 恒升大健康产业战略转型PEST分析 | 第43-46页 |
| 一、政策环境 | 第43-44页 |
| 二、经济环境 | 第44页 |
| 三、社会环境 | 第44-46页 |
| 四、技术环境 | 第46页 |
| 第四节 恒升大健康产业战略转型SWOT分析 | 第46-51页 |
| 一、优势分析 | 第46-48页 |
| 二、劣势分析 | 第48-49页 |
| 三、机会分析 | 第49页 |
| 四、威胁分析 | 第49-51页 |
| 第五章 大健康产业转型发展的思路及规划设计 | 第51-65页 |
| 第一节 发展方向和理念 | 第51页 |
| 第二节 发展时间阶段及目标任务 | 第51-53页 |
| 一、产业发展阶段 | 第51-52页 |
| 二、经济指标 | 第52-53页 |
| 第三节 产业发展定位 | 第53-55页 |
| 一、服务对象 | 第53页 |
| 二、商业及赢利模式 | 第53-54页 |
| 三、机构区位设置 | 第54页 |
| 四、产业发展运作载体和合作推广 | 第54-55页 |
| 第四节 项目实施 | 第55-57页 |
| 一、投资运营的主要项目 | 第55-56页 |
| 二、部分项目情况 | 第56页 |
| 三、资本投入及运作设计 | 第56-57页 |
| 第五节 战略储备 | 第57-59页 |
| 一、资源储备 | 第57页 |
| 二、资金储备 | 第57-58页 |
| 三、技术储备 | 第58页 |
| 四、人才储备 | 第58-59页 |
| 第六节 恒升品牌战略发展规划 | 第59-60页 |
| 一、品牌发展配合企业总体战略 | 第59页 |
| 二、在大健康产业中树立“恒升”品牌形象 | 第59-60页 |
| 三、形成不同产业中的品牌“连锁”效应 | 第60页 |
| 四、拓展品牌的传播途径和渠道 | 第60页 |
| 五、增加品牌发展的经费 | 第60页 |
| 第七节 建立恒升与政府之间的新型政商关系一 | 第60-63页 |
| 一、政商关系是一个矛盾体 | 第60-61页 |
| 二、守法是恒升生存发展的红线 | 第61页 |
| 三、与政府各部门保持良好的沟通协作 | 第61页 |
| 四、建立良好的政商关系,处理好几层关系 | 第61-63页 |
| 第八节 打造恒升优良的企业文化 | 第63-65页 |
| 一、将企业文化转化成提高恒升核心竞争力的重要推手 | 第63页 |
| 二、发扬光大企业家优秀的创业精神 | 第63-64页 |
| 三、加快恒升企业接班人的培养 | 第64-65页 |
| 第六章 结论和建议 | 第65-68页 |
| 一、结论 | 第65-66页 |
| 二、建议 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
