A公司全面预算管理案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究的思路、方法和主要内容 | 第18页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第18页 |
| 1.3.3 研究的主要内容 | 第18页 |
| 1.4 本文的创新点及不足 | 第18-20页 |
| 2 全面预算管理概述 | 第20-26页 |
| 2.1 全面预算管理概念 | 第20页 |
| 2.2 全面预算管理的内容和方法 | 第20-22页 |
| 2.2.1 全面预算管理的内容 | 第20-21页 |
| 2.2.2 全面预算管理的方法 | 第21-22页 |
| 2.3 全面预算管理的组织机构设置 | 第22页 |
| 2.4 全面预算管理流程 | 第22-26页 |
| 2.4.1 全面预算目标的拟定 | 第23页 |
| 2.4.2 全面预算的编制 | 第23-24页 |
| 2.4.3 全面预算的执行与控制 | 第24页 |
| 2.4.4 全面预算的调整 | 第24页 |
| 2.4.5 全面预算的考核与评价 | 第24-26页 |
| 3 A公司全面预算管理案例分析 | 第26-44页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2 公司全面预算管理组织体系、内容及方法 | 第27-28页 |
| 3.2.1 全面预算管理组织体系 | 第27-28页 |
| 3.2.2 全面预算管理的内容 | 第28页 |
| 3.2.3 全面预算管理的方法 | 第28页 |
| 3.3 A公司全面预算管理现状 | 第28-38页 |
| 3.3.1 制定全面预算目标 | 第29-31页 |
| 3.3.2 全面预算的编制 | 第31-36页 |
| 3.3.3 全面预算管理的执行与控制 | 第36-37页 |
| 3.3.4 全面预算管理的考核与评价 | 第37页 |
| 3.3.5 全面预算的调整 | 第37-38页 |
| 3.4 A公司实施全面预算管理的初步成效 | 第38页 |
| 3.5 A公司全面预算管理存在的问题及成因 | 第38-44页 |
| 3.5.1 预算目标体系设置与公司战略脱节 | 第39页 |
| 3.5.2 全面预算存在预算松弛现象 | 第39-40页 |
| 3.5.3 全面预算业务端执行与控制力度差 | 第40页 |
| 3.5.4 全面预算考评结果不严肃 | 第40-41页 |
| 3.5.5 全面预算调整频繁 | 第41页 |
| 3.5.6 全面预算管理缺少信息化系统支持 | 第41-44页 |
| 4 A公司全面预算管理完善建议 | 第44-50页 |
| 4.1 完善全面预算目标体系 | 第44页 |
| 4.2 规范全面预算管理基础 | 第44-45页 |
| 4.3 提高信息有效沟通进而降低预算松弛 | 第45-46页 |
| 4.4 加强预算过程管控力度 | 第46-47页 |
| 4.5 严肃全面预算考核与评价 | 第47页 |
| 4.6 搭建全面预算信息化系统 | 第47-50页 |
| 5 结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 研究总结 | 第50-51页 |
| 5.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
