DX公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3 研究框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究路线图 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新与特色 | 第17-18页 |
| 2 相关理论及研究工具 | 第18-23页 |
| 2.1 战略和企业发展战略概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 战略和发展战略概念 | 第18页 |
| 2.1.2 企业发展战略特征和基本步骤 | 第18-19页 |
| 2.2 企业发展战略主要内容 | 第19-20页 |
| 2.2.1 总体战略 | 第19-20页 |
| 2.2.2 业务战略 | 第20页 |
| 2.2.3 实施保障 | 第20页 |
| 2.3 研究方法和工具 | 第20-23页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第20-21页 |
| 2.3.2 五力模型分析 | 第21-22页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第22-23页 |
| 3 DX公司现状分析 | 第23-26页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第23页 |
| 3.2 公司组织架构 | 第23-24页 |
| 3.3 公司业务现状 | 第24-26页 |
| 4 DX公司环境分析 | 第26-36页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-32页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第26-27页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第27-30页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第30-31页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 4.2 竞争环境五力模型分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 现有竞争者 | 第32-33页 |
| 4.2.2 潜在竞争者 | 第33页 |
| 4.2.3 供应商议价能力 | 第33-34页 |
| 4.2.4 客户议价能力 | 第34页 |
| 4.2.5 替代品替代能力 | 第34页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 公司核心能力 | 第34-35页 |
| 4.3.2 公司内部资源 | 第35-36页 |
| 5 DX公司总体战略 | 第36-49页 |
| 5.1 战略选择 | 第36-42页 |
| 5.1.1 基于SWOT模型的战略选择过程 | 第36-41页 |
| 5.1.2 战略选择的结果 | 第41-42页 |
| 5.2 总体战略 | 第42-49页 |
| 5.2.1 愿景与使命 | 第42-43页 |
| 5.2.2 思路与定位 | 第43-44页 |
| 5.2.3 战略目标 | 第44页 |
| 5.2.4 商业模式构建 | 第44-45页 |
| 5.2.5 战略路径 | 第45-49页 |
| 6 DX公司业务战略 | 第49-55页 |
| 6.1 销售业务战略 | 第49-51页 |
| 6.1.1 基本思路 | 第49页 |
| 6.1.2 总体目标 | 第49-50页 |
| 6.1.3 实施路径 | 第50-51页 |
| 6.2 零售后服务业务战略 | 第51-55页 |
| 6.2.1 基本思路 | 第51-52页 |
| 6.2.2 总体目标 | 第52页 |
| 6.2.3 实施路径 | 第52-55页 |
| 7 DX公司战略实施保障措施 | 第55-59页 |
| 7.1 优化组织架构 | 第55页 |
| 7.2 健全人才机制 | 第55-56页 |
| 7.3 加强资本运作 | 第56-57页 |
| 7.4 推进文化建设 | 第57-58页 |
| 7.5 加强外部合作 | 第58-59页 |
| 8 结论与展望 | 第59-61页 |
| 8.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 8.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
