| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 薪酬的界定 | 第14页 |
| 1.2.2 薪酬理论 | 第14-16页 |
| 1.2.3 同工同酬 | 第16-17页 |
| 1.2.4 薪酬研究发现 | 第17-18页 |
| 1.3 论文的内容和架构 | 第18-20页 |
| 第二章 XJ公司薪酬现状 | 第20-31页 |
| 2.1 公司概况 | 第20-25页 |
| 2.1.1 人员结构 | 第22页 |
| 2.1.2 学历结构 | 第22-23页 |
| 2.1.3 职称及技能等级 | 第23页 |
| 2.1.4 工龄结构及人员流动情况 | 第23-24页 |
| 2.1.5 岗位类别及岗位用工情况 | 第24-25页 |
| 2.2 XJ公司薪酬现状 | 第25-30页 |
| 2.2.1 合同工与劳务工薪酬结构 | 第25-28页 |
| 2.2.2 合同工与劳务工薪酬水平 | 第28-29页 |
| 2.2.3 合同工与劳务工薪酬结构及薪酬水平比较 | 第29-30页 |
| 2.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 薪酬调查及存在问题诊断分析 | 第31-42页 |
| 3.1 薪酬外部调查 | 第31-34页 |
| 3.1.1 薪酬外部调查的原则 | 第31页 |
| 3.1.2 选定被调查对象及对标岗位 | 第31-33页 |
| 3.1.3 薪酬外部调查结果 | 第33-34页 |
| 3.2 薪酬内部满意度调查 | 第34-38页 |
| 3.3 离职面谈 | 第38-39页 |
| 3.4 现有薪酬存在问题及原因分析 | 第39-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 薪酬优化方案及实施保障建议 | 第42-56页 |
| 4.1 薪酬优化设计思路 | 第42页 |
| 4.2 薪酬优化原则及目标 | 第42-43页 |
| 4.3 优化措施之一：调整现有岗位体系 | 第43-44页 |
| 4.4 优化措施之二：调整薪酬结构及固定工资与浮动工资比例 | 第44-46页 |
| 4.5 优化措施之三：薪酬与绩效考核结果挂钩 | 第46-49页 |
| 4.6 优化措施之四：提升关键岗位的市场薪酬竞争力 | 第49页 |
| 4.7 优化措施之五：用工规划的设计方案 | 第49-53页 |
| 4.7.1 按经营中的重要性程度划分岗位类别 | 第49-50页 |
| 4.7.2 用工规划方案 | 第50-51页 |
| 4.7.3 调整岗位用工,杜绝“混岗混编”发生 | 第51-53页 |
| 4.8 实施保障及建议 | 第53-55页 |
| 4.9 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录1 XJ公司薪酬满意度调查问卷 | 第59-63页 |
| 附录2 岗位说明书样版 | 第63-65页 |
| 附录3 一般管理岗位绩效考评标准 | 第65-67页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |