| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与动机 | 第10页 |
| 1.2 选题依据 | 第10-11页 |
| 1.2.1 以国家相关政策为支撑 | 第10-11页 |
| 1.2.2 以我国体育及体育产业发展现状为背景 | 第11页 |
| 1.2.3 商业健身俱乐部的发展日趋成熟为基础 | 第11页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第11-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 体育产业的概念和商业健身俱乐部的概念 | 第14页 |
| 2.2 商业健身俱乐部与体育产业的关系 | 第14-15页 |
| 2.3 国外健身产业和商业健身俱乐部的研究情况 | 第15-20页 |
| 2.3.1 国外健身产业概述 | 第15-17页 |
| 2.3.2 美洲地区健身俱乐部产业发展现状 | 第17-18页 |
| 2.3.3 欧洲健身俱乐部产业发展现状 | 第18-19页 |
| 2.3.4 亚太地区——以澳大利亚为代表的健身俱乐部产业现状 | 第19-20页 |
| 2.4 国内健身产业与商业健身俱乐部的研究情况 | 第20-24页 |
| 2.4.1 中国健身产业概述 | 第21-22页 |
| 2.4.2 中国一、二线城市健身俱乐部产业发展现状 | 第22页 |
| 2.4.3 中国三、四线城市健身俱乐部产业发展现状 | 第22-23页 |
| 2.4.4 昆明健身俱乐部产业发展现状 | 第23-24页 |
| 2.5 国内外对比研究 | 第24-26页 |
| 3 研究框架 | 第26-28页 |
| 4 研究对象与方法 | 第28-32页 |
| 4.1 研究对象 | 第28页 |
| 4.2 研究方法 | 第28-32页 |
| 4.2.1 文献资料法 | 第28页 |
| 4.2.2 问卷调查法 | 第28-30页 |
| 4.2.3 实地考察法 | 第30页 |
| 4.2.4 数理统计法 | 第30页 |
| 4.2.5 逻辑分析法 | 第30页 |
| 4.2.6 访谈法 | 第30-32页 |
| 5 研究结果与分析 | 第32-74页 |
| 5.1 昆明商业健身俱乐部基本情况统计结果 | 第32-35页 |
| 5.2 昆明商业健身俱乐部运营发展现状分析 | 第35-64页 |
| 5.2.1 昆明商业健身俱乐部的分布情况 | 第35-36页 |
| 5.2.2 昆明商业健身俱乐部的注册资金 | 第36页 |
| 5.2.3 昆明商业健身俱乐部的运营模式 | 第36-37页 |
| 5.2.4 昆明商业健身俱乐部的运营时间 | 第37-38页 |
| 5.2.5 昆明商业健身俱乐部的运营规模 | 第38-39页 |
| 5.2.6 昆明商业健身俱乐部的卡价情况 | 第39-40页 |
| 5.2.7 昆明商业健身俱乐部的经营项目及配套服务 | 第40-43页 |
| 5.2.8 昆明商业健身俱乐部的组织结构及功能 | 第43-44页 |
| 5.2.9 昆明商业健身俱乐部的客户服务机制 | 第44-50页 |
| 5.2.10 昆明商业健身俱乐部的体能测试水平 | 第50-51页 |
| 5.2.11 昆明商业健身俱乐部的价值链构成 | 第51-53页 |
| 5.2.12 昆明商业健身俱乐部的经营压力情况 | 第53-54页 |
| 5.2.13 昆明市商业健身俱乐部的盈利情况 | 第54-55页 |
| 5.2.14 昆明商业健身俱乐部的教练情况 | 第55-57页 |
| 5.2.15 昆明商业健身俱乐部的消费者现状 | 第57-64页 |
| 5.3 昆明商业健身俱乐部发展中存在的问题 | 第64-67页 |
| 5.3.1 内因-教练员的素质问题 | 第64-65页 |
| 5.3.2 内因-经营和管理问题 | 第65-66页 |
| 5.3.3 外因-市场竞争激烈的问题 | 第66页 |
| 5.3.4 外因-消费者的消费意识及习惯问题 | 第66-67页 |
| 5.4 云南昆明商业健身俱乐部发展的对策研究 | 第67-74页 |
| 5.4.1 国家政策方面的对策 | 第67页 |
| 5.4.2 商业健身俱乐部的经营对策与案例研究 | 第67-69页 |
| 5.4.3 商业健身俱乐部的管理对策 | 第69-74页 |
| 6 结论与建议 | 第74-76页 |
| 6.1 结论 | 第74-75页 |
| 6.2 建议 | 第75-76页 |
| 6.2.1 加大政府对体育产业的引导和扶持力度 | 第75页 |
| 6.2.2 成立昆明市商业健身俱乐部发展协会 | 第75页 |
| 6.2.3 提高商业健身俱乐部的经营和服务质量 | 第75页 |
| 6.2.4 不断创新,提高俱乐部的辨识度 | 第75页 |
| 6.2.5 扩大消费人群、引导消费者转变观念 | 第75-76页 |
| 7 创新点 | 第76-78页 |
| 8 本研究的展望 | 第78-80页 |
| 附录 | 第80-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和完成的科研成果 | 第96-98页 |
| 致谢 | 第98页 |
