企业并购动因及绩效分析--以七匹狼并购肯纳为例
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 2 并购理论综述 | 第15-26页 |
| 2.1 并购的概念和类型 | 第15-17页 |
| 2.1.1 并购概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 并购类型 | 第16-17页 |
| 2.2 并购动因理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 传统并购动因理论 | 第17-19页 |
| 2.2.2 现代并购理论 | 第19-20页 |
| 2.3 并购绩效理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 并购绩效的概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 并购绩效的评价方法 | 第21页 |
| 2.3.3 并购绩效的理论综述 | 第21-23页 |
| 2.4 并购绩效的影响因素 | 第23-25页 |
| 2.4.1 支付方式对并购绩效的影响 | 第23-24页 |
| 2.4.2 并购动因对并购绩效的影响 | 第24-25页 |
| 2.4.3 行业相关性对并购绩效的影响 | 第25页 |
| 2.4.4 整合对并购绩效的影响 | 第25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 3 七匹狼并购肯纳案例分析 | 第26-36页 |
| 3.1 服装行业并购背景 | 第26页 |
| 3.2 并购方七匹狼公司简介 | 第26-30页 |
| 3.2.1 企业背景 | 第26-27页 |
| 3.2.2 财务状况 | 第27-28页 |
| 3.2.3 七匹狼公司SWOT分析 | 第28-30页 |
| 3.3 目标公司杭州肯纳服饰简介 | 第30-31页 |
| 3.3.1 企业背景 | 第30-31页 |
| 3.3.2 财务状况 | 第31页 |
| 3.4 并购过程简介 | 第31页 |
| 3.5 并购后的整合 | 第31页 |
| 3.6 并购动因 | 第31-35页 |
| 3.6.1 涉足奢侈品行业的决心 | 第31-33页 |
| 3.6.2 实现并购的协同效应 | 第33-34页 |
| 3.6.3 战略渠道升级的需要 | 第34页 |
| 3.6.4 品牌国际化的目标 | 第34-35页 |
| 3.6.5 多元化发展的需求 | 第35页 |
| 3.7 本章小结 | 第35-36页 |
| 4 并购绩效分析 | 第36-55页 |
| 4.1 七匹狼并购后的财务绩效分析 | 第36-48页 |
| 4.1.1 经营协同效应 | 第36-42页 |
| 4.1.2 财务协同效应 | 第42-44页 |
| 4.1.3 管理协同效应 | 第44-48页 |
| 4.2 七匹狼并购后的非财务绩效分析 | 第48-51页 |
| 4.2.1 销售渠道共享 | 第48-49页 |
| 4.2.2 产品核心竞争力增强 | 第49-51页 |
| 4.2.3 品牌价值提升 | 第51页 |
| 4.3 杭州肯纳服饰的价值分析 | 第51-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-55页 |
| 5 结论与展望 | 第55-58页 |
| 5.1 研究结果 | 第55页 |
| 5.1.1 并购提高了七匹狼短期财务绩效 | 第55页 |
| 5.1.2 并购提高了七匹狼的非财务绩效 | 第55页 |
| 5.2 启示 | 第55-56页 |
| 5.2.1 合理选择并购的目标企业 | 第55-56页 |
| 5.2.2 重视并购后的整合过程 | 第56页 |
| 5.3 困难与不足 | 第56-57页 |
| 5.4 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
