摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.2.3 国内外研究评述 | 第15页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
第2章 相关理论概述 | 第17-25页 |
2.1 企业战略管理的含义及过程 | 第17-21页 |
2.1.1 企业战略管理的含义 | 第17-18页 |
2.1.2 企业战略管理的作用 | 第18页 |
2.1.3 企业战略管理的特点 | 第18-19页 |
2.1.4 企业战略管理的原则 | 第19页 |
2.1.5 企业战略管理的过程 | 第19-21页 |
2.2 战略分析工具 | 第21-24页 |
2.2.1 PEST分析方法 | 第21页 |
2.2.2 五力模型分析法 | 第21-22页 |
2.2.3 SWOT分析法 | 第22-24页 |
2.3 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 秦皇岛烟草机械有限责任公司外部环境分析 | 第25-36页 |
3.1 秦皇岛烟草机械有限责任公司宏观环境分析 | 第25-30页 |
3.1.1 政治环境 | 第25-26页 |
3.1.2 经济环境 | 第26-28页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第28页 |
3.1.4 科技环境 | 第28-30页 |
3.2 行业竞争环境分析 | 第30-35页 |
3.2.1 行业总体分析 | 第30-32页 |
3.2.2 行业竞争结构分析 | 第32-34页 |
3.2.3 竞争对手分析 | 第34-35页 |
3.3 本章小结 | 第35-36页 |
第4章 秦皇岛烟草机械有限责任公司内部环境分析 | 第36-54页 |
4.1 秦皇岛烟草机械有限责任公司概况 | 第36页 |
4.2 企业资源分析 | 第36-41页 |
4.2.1 设备资源分析 | 第36-38页 |
4.2.2 人力资源分析 | 第38-40页 |
4.2.3 技术资源分析 | 第40-41页 |
4.3 企业能力分析 | 第41-53页 |
4.3.1 市场营销能力分析 | 第41-42页 |
4.3.2 质量管理能力分析 | 第42-43页 |
4.3.3 财务管理能力分析 | 第43-44页 |
4.3.4 组织状况分析 | 第44-47页 |
4.3.5 企业制度分析 | 第47-49页 |
4.3.6 绩效考核能力分析 | 第49-51页 |
4.3.7 研发能力分析 | 第51-52页 |
4.3.8 企业文化分析 | 第52-53页 |
4.4 本章小结 | 第53-54页 |
第5章 秦皇岛烟草机械有限责任公司战略的制定 | 第54-68页 |
5.1 秦皇岛烟草机械有限责任公司发展战略因素评价 | 第54-61页 |
5.1.1 秦皇岛烟机公司外部因素评价(EFE)矩阵 | 第54-57页 |
5.1.2 秦皇岛烟机公司内部因素评价(IFE)矩阵 | 第57-59页 |
5.1.3 SWOT战略匹配 | 第59-61页 |
5.2 秦皇岛烟草机械有限责任公司发展战略方针及目标 | 第61-64页 |
5.2.1 秦皇岛烟草机械有限责任公司战略方针 | 第61页 |
5.2.2 秦皇岛烟草机械有限责任公司战略目标与战略周期 | 第61-64页 |
5.3 战略重点及阶段化任务 | 第64-65页 |
5.4 确定战略模式 | 第65-67页 |
5.4.1 公司总体战略 | 第65-66页 |
5.4.2 业务战略 | 第66-67页 |
5.5 本章小结 | 第67-68页 |
第6章 秦皇岛烟草机械有限责任公司战略实施对策 | 第68-75页 |
6.1 加强企业市场化建设 | 第68-69页 |
6.2 优化生产管理 | 第69-70页 |
6.3 提高生产效率 | 第70-71页 |
6.4 强化全员参与意识 | 第71页 |
6.5 加强人才队伍建设 | 第71-73页 |
6.6 成立战略控制委员会 | 第73-74页 |
6.7 本章小结 | 第74-75页 |
结论 | 第75-77页 |
参考文献 | 第77-79页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第79-80页 |
致谢 | 第80页 |