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秦皇岛烟草机械有限责任公司发展战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究的背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
        1.2.3 国内外研究评述第15页
    1.3 研究内容与研究方法第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
第2章 相关理论概述第17-25页
    2.1 企业战略管理的含义及过程第17-21页
        2.1.1 企业战略管理的含义第17-18页
        2.1.2 企业战略管理的作用第18页
        2.1.3 企业战略管理的特点第18-19页
        2.1.4 企业战略管理的原则第19页
        2.1.5 企业战略管理的过程第19-21页
    2.2 战略分析工具第21-24页
        2.2.1 PEST分析方法第21页
        2.2.2 五力模型分析法第21-22页
        2.2.3 SWOT分析法第22-24页
    2.3 本章小结第24-25页
第3章 秦皇岛烟草机械有限责任公司外部环境分析第25-36页
    3.1 秦皇岛烟草机械有限责任公司宏观环境分析第25-30页
        3.1.1 政治环境第25-26页
        3.1.2 经济环境第26-28页
        3.1.3 社会文化环境第28页
        3.1.4 科技环境第28-30页
    3.2 行业竞争环境分析第30-35页
        3.2.1 行业总体分析第30-32页
        3.2.2 行业竞争结构分析第32-34页
        3.2.3 竞争对手分析第34-35页
    3.3 本章小结第35-36页
第4章 秦皇岛烟草机械有限责任公司内部环境分析第36-54页
    4.1 秦皇岛烟草机械有限责任公司概况第36页
    4.2 企业资源分析第36-41页
        4.2.1 设备资源分析第36-38页
        4.2.2 人力资源分析第38-40页
        4.2.3 技术资源分析第40-41页
    4.3 企业能力分析第41-53页
        4.3.1 市场营销能力分析第41-42页
        4.3.2 质量管理能力分析第42-43页
        4.3.3 财务管理能力分析第43-44页
        4.3.4 组织状况分析第44-47页
        4.3.5 企业制度分析第47-49页
        4.3.6 绩效考核能力分析第49-51页
        4.3.7 研发能力分析第51-52页
        4.3.8 企业文化分析第52-53页
    4.4 本章小结第53-54页
第5章 秦皇岛烟草机械有限责任公司战略的制定第54-68页
    5.1 秦皇岛烟草机械有限责任公司发展战略因素评价第54-61页
        5.1.1 秦皇岛烟机公司外部因素评价(EFE)矩阵第54-57页
        5.1.2 秦皇岛烟机公司内部因素评价(IFE)矩阵第57-59页
        5.1.3 SWOT战略匹配第59-61页
    5.2 秦皇岛烟草机械有限责任公司发展战略方针及目标第61-64页
        5.2.1 秦皇岛烟草机械有限责任公司战略方针第61页
        5.2.2 秦皇岛烟草机械有限责任公司战略目标与战略周期第61-64页
    5.3 战略重点及阶段化任务第64-65页
    5.4 确定战略模式第65-67页
        5.4.1 公司总体战略第65-66页
        5.4.2 业务战略第66-67页
    5.5 本章小结第67-68页
第6章 秦皇岛烟草机械有限责任公司战略实施对策第68-75页
    6.1 加强企业市场化建设第68-69页
    6.2 优化生产管理第69-70页
    6.3 提高生产效率第70-71页
    6.4 强化全员参与意识第71页
    6.5 加强人才队伍建设第71-73页
    6.6 成立战略控制委员会第73-74页
    6.7 本章小结第74-75页
结论第75-77页
参考文献第77-79页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第79-80页
致谢第80页

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