山水园林集团人力资源部“转型记”
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 案例研究方法 | 第14页 |
| 1.2.2 文献研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 理论概述 | 第17-26页 |
| 2.1 人力资源角色理论 | 第17-24页 |
| 2.1.1 传统人力资源角色理论 | 第17页 |
| 2.1.2 人力资源新四角色理论 | 第17-22页 |
| 2.1.3 传统人力资源角色和新四角色的对比 | 第22-24页 |
| 2.2 组织变革理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 组织变革理论的内涵 | 第24页 |
| 2.2.2 组织变革的内容和目标 | 第24页 |
| 2.2.3 组织变革阻力的克服 | 第24-26页 |
| 第3章 山水园林集团人力资源部“转型”之路 | 第26-42页 |
| 3.1 民营企业露头角,小小部门大管家 | 第26-29页 |
| 3.1.1 综合部门事务杂,人事行政不分家 | 第26-29页 |
| 3.1.2 细枝末节都参与,小人事有大计划 | 第29页 |
| 3.2 蓬勃发展新机遇,人力资源新挑战 | 第29-35页 |
| 3.2.1 部门独立,人力资源职能细化 | 第29-31页 |
| 3.2.2 企业扩张,HR发挥专业优势 | 第31-33页 |
| 3.2.3 矛盾初现,克服各部门阻力 | 第33-35页 |
| 3.3 上市转型求发展,部门职能再设计 | 第35-41页 |
| 3.3.1 咨询外部专家,职能模式再转变 | 第35-37页 |
| 3.3.2 适应职能要求,部门重新定位 | 第37-39页 |
| 3.3.3 HR紧跟步伐,工作能力待提高 | 第39页 |
| 3.3.4 提高招聘门槛,新角色有新作用 | 第39-41页 |
| 3.4 展望未来,斗志昂扬 | 第41-42页 |
| 第4章 案例分析 | 第42-51页 |
| 4.1 分析思路 | 第42-43页 |
| 4.1.1 基于人力资源角色视角分析 | 第42页 |
| 4.1.2 基于组织变革视角分析 | 第42-43页 |
| 4.2 理论分析 | 第43-51页 |
| 4.2.1 运用人力资源角色理论进行案例分析 | 第43-49页 |
| 4.2.2 运用组织变革理论进行案例分析 | 第49-51页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 5.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
