基于供应链管理的CR公司营销渠道创新的研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 论文的主要内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 本文的组织架构 | 第13-14页 |
| 第2章 基本理论与文献综述 | 第14-25页 |
| 2.1 基本理论 | 第14-21页 |
| 2.1.1 供应链管理理论 | 第14-16页 |
| 2.1.2 营销渠道管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.3 供应链管理对营销渠道创新的影响 | 第18-21页 |
| 2.2 文献综述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第21-22页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第22-25页 |
| 第3章 CR公司基本概况及问题分析 | 第25-41页 |
| 3.1 公司概况 | 第25-32页 |
| 3.1.1 CR公司产品构成 | 第25-28页 |
| 3.1.2 CR公司供应链管理 | 第28-30页 |
| 3.1.3 CR公司管理现状 | 第30-32页 |
| 3.2 渠道结构 | 第32-34页 |
| 3.3 问题分析 | 第34-41页 |
| 3.3.1 渠道管理混乱 | 第34-36页 |
| 3.3.2 供货周期偏长 | 第36-37页 |
| 3.3.3 客户粘性缺失 | 第37-41页 |
| 第4章 基于供应链管理的CR公司营销渠道创新 | 第41-51页 |
| 4.1 CR公司渠道组织结构的创新 | 第41-44页 |
| 4.1.1 渠道结构构成因素 | 第41-42页 |
| 4.1.2 渠道结构选择 | 第42-43页 |
| 4.1.3 CR公司的组织机构创新方案 | 第43-44页 |
| 4.2 CR公司渠道关系的创新 | 第44-47页 |
| 4.2.1 营销渠道关系概念 | 第44-45页 |
| 4.2.2 营销渠道关系性质 | 第45页 |
| 4.2.3 CR公司渠道关系创新 | 第45-47页 |
| 4.3 CR公司渠道管理模式的创新 | 第47-51页 |
| 4.3.1 渠道成员的选择 | 第47-48页 |
| 4.3.2 渠道管理 | 第48-49页 |
| 4.3.3 渠道冲突解决 | 第49-51页 |
| 第5章 CR公司逆向渠道模式创新 | 第51-59页 |
| 5.1 逆向渠道模式 | 第51-53页 |
| 5.1.1 逆向渠道模式的内容 | 第51-52页 |
| 5.1.2 CR公司逆向渠道的创新内容 | 第52-53页 |
| 5.3 CR公司逆向渠道的实施 | 第53-59页 |
| 5.3.1 客户关系管理 | 第53-54页 |
| 5.3.2 仓储物流管理 | 第54-57页 |
| 5.3.3 保障措施 | 第57-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
