基于低成本战略的X煤矿物资管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究意义和方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 煤炭行业成本的涵义 | 第14-15页 |
| 2.2 低成本战略理论 | 第15页 |
| 2.3 物资管理理论 | 第15-20页 |
| 2.3.1 物资定额 | 第16-17页 |
| 2.3.2 长约采购理论 | 第17-18页 |
| 2.3.3 供应商管理库存 | 第18-20页 |
| 第三章 X煤矿物资管理环境和现状分析 | 第20-30页 |
| 3.1 X煤矿内外部环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 X煤矿外部环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 X煤矿内部环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 X煤矿SWOT分析 | 第22-23页 |
| 3.2 X煤矿物资管理现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 物资商品类别 | 第23-24页 |
| 3.2.2 供应商管理 | 第24-25页 |
| 3.2.3 集中采购计划 | 第25-26页 |
| 3.2.4 仓储管理 | 第26-27页 |
| 3.3 X煤矿物资管理分析 | 第27-30页 |
| 第四章 X煤矿物资管理提升 | 第30-44页 |
| 4.1 低成本战略对物资管理的要求 | 第30-32页 |
| 4.1.1 X煤炭低成本战略 | 第30页 |
| 4.1.2 物资管理对X煤矿低成本战略的重要性 | 第30-32页 |
| 4.2 基于低成本战略的X煤矿物资管理提升策略 | 第32-44页 |
| 4.2.1 物资管理精准化 | 第32-35页 |
| 4.2.2 推行物资质量管理和技术指数标准化 | 第35-37页 |
| 4.2.3 探索“流水式”长约采购模式 | 第37-40页 |
| 4.2.4 供应商关系优化 | 第40-41页 |
| 4.2.5 开展供应商管理库存业务 | 第41-44页 |
| 第五章 物资管理提升保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 强化队伍建设,打造高素质的物资管理团队 | 第44页 |
| 5.2 强化物资管理绩效考核 | 第44-45页 |
| 5.3 建立信息反馈机制,及时发现和解决问题 | 第45-47页 |
| 第六章 总结与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 总结 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
