| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.2 研究定位和研究目标 | 第13页 |
| 1.3 文献研究述评 | 第13-20页 |
| 1.3.1 理论研究回顾 | 第13-17页 |
| 1.3.2 相关实证研究 | 第17-19页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 市场结构从垄断向竞争转型的必然性 | 第20-25页 |
| 2.1 从垄断走向竞争是市场配置资源的内在要求 | 第20-21页 |
| 2.2 从垄断走向竞争是国民经济较高发展阶段的必然要求 | 第21-22页 |
| 2.3 从垄断走向竞争是均衡发展的必然趋势 | 第22页 |
| 2.4 从垄断走向竞争是市场演化的必然之路 | 第22-23页 |
| 2.5 从垄断走向竞争是企业发展的必然需要 | 第23页 |
| 2.6 从垄断向竞争转型是企业家精神的内在要求 | 第23-25页 |
| 第三章 企业在市场竞争中的机会判断 | 第25-29页 |
| 3.1 政府和企业对垄断竞争的不同看法 | 第25-26页 |
| 3.2 企业机会判断源于要素或产品稀缺导致相对竞争优势 | 第26-27页 |
| 3.3 基于价值链分析的机会判断和把握 | 第27-29页 |
| 3.3.1 基于价值链分析的机会来源：生产技术和现代服务 | 第27页 |
| 3.3.2 基于价值链分析的机会判断 | 第27-28页 |
| 3.3.3 基于差异化的企业价值带来的市场机会 | 第28-29页 |
| 第四章 企业在经济转型中的能力培养 | 第29-35页 |
| 4.1 基于内部价值链服务的能力培养 | 第30-31页 |
| 4.1.1 建立高效的组织管理体系 | 第30页 |
| 4.1.2 加强人力资源管理,培养高素质的专业队伍 | 第30-31页 |
| 4.1.3 致力于业务基础建设,具备抓住市场机会的预期能力 | 第31页 |
| 4.2 基于全要素配置和优化的能力培养 | 第31-35页 |
| 4.2.1 基于全要素配置的产品差异能力 | 第32页 |
| 4.2.2 基于全要素配置的价格把握能力 | 第32-33页 |
| 4.2.3 基于全要素配置的渠道能力提升 | 第33页 |
| 4.2.4 基于全要素配置的服务能力提升 | 第33-34页 |
| 4.2.5 基于全要素配置的经营管理能力提升 | 第34-35页 |
| 第五章 垄断竞争环境下的战略规划 | 第35-40页 |
| 5.1 在垄断竞争环境下五力分析战略实施模型 | 第35-37页 |
| 5.2 在垄断竞争环境下的战略规划和方法 | 第37-38页 |
| 5.2.1 倾销战略 | 第37页 |
| 5.2.2 低价战略 | 第37页 |
| 5.2.3 差别化战略 | 第37-38页 |
| 5.2.4 混合战略 | 第38页 |
| 5.2.5 集中差别化战略 | 第38页 |
| 5.2.6 高价撇脂战略 | 第38页 |
| 5.3 在垄断竞争环境中企业战略的重要作用 | 第38-40页 |
| 第六章 NJHQ公司在南京危化品市场转型中的经营分析 | 第40-49页 |
| 6.1 南京危化品市场的竞争演变和NJHQ公司经营发展概况 | 第40-43页 |
| 6.1.1 南京危化品市场发展的机遇和挑战 | 第40-41页 |
| 6.1.2 南京危化品市场从完全垄断到完全竞争的市场转型历程 | 第41-42页 |
| 6.1.3 NJHQ公司经营发展历程 | 第42-43页 |
| 6.2 NJHQ公司从完全垄断到完全竞争过程中的机会判断 | 第43-45页 |
| 6.2.1 完全垄断市场格局下的机会判断 | 第43页 |
| 6.2.2 垄断竞争市场格局下的机会判断 | 第43-44页 |
| 6.2.3 完全竞争环境下对相对垄断的机会判断 | 第44-45页 |
| 6.3 NJHQ公司从完全垄断到完全竞争过程中的能力培养 | 第45-47页 |
| 6.3.1 安全管理体制的能力提升 | 第45页 |
| 6.3.2 经营队伍建设的能力提升 | 第45-46页 |
| 6.3.3 经营渠道和资源配置的能力提升 | 第46页 |
| 6.3.4 专业化经营的能力提升 | 第46页 |
| 6.3.5 专业化管理的能力提升 | 第46-47页 |
| 6.4 NJHQ公司从完全垄断到完全竞争过程中的战略实施 | 第47-49页 |
| 第七章 NJHQ公司冬防物资独家服务的经营分析 | 第49-63页 |
| 7.1 NJHQ公司在完全市场竞争下冬防物资独家服务的机会判断 | 第49-53页 |
| 7.1.1 南京地区冬防物资市场的现状 | 第49-52页 |
| 7.1.2 南京地区冬防物资市场的机会判断 | 第52-53页 |
| 7.2 NJHQ公司在完全市场竞争下冬防物资独家服务的能力培养 | 第53-56页 |
| 7.2.1 规范生产和包装,产品差异化保持市场相对垄断优势 | 第53-55页 |
| 7.2.2 建立四位一体属地化保证体系,提升24小时保供的服务能力 | 第55页 |
| 7.2.3 整合领先企业的柔性制造,提升连续保障和高效物流的渠道能力 | 第55-56页 |
| 7.3 NJHQ公司在完全市场竞争下冬防物资独家经营的战略实施 | 第56-60页 |
| 7.3.1 基于价值链重构的要素分析,规划市场竞争的长期发展战略 | 第56-57页 |
| 7.3.2 实施低成本、差异化战略,提升经营效益和服务粘性 | 第57页 |
| 7.3.3 建立网络化的渠道体系,实施轻资产型经营战略 | 第57-58页 |
| 7.3.4 以“循环提升工作法”不断完善经营要素的体系构建 | 第58页 |
| 7.3.5 以24小时保供为特征,建立用户服务体系 | 第58-59页 |
| 7.3.6 基于内部价值链分析,完善经营管理的体系建设 | 第59-60页 |
| 7.4 基于机会、能力和战略的贯序构建,应对经营突变的效率分析 | 第60-63页 |
| 7.4.1 2018 年冬防物资市场突发性的供求矛盾变化情况 | 第60页 |
| 7.4.2 NJHQ公司顺利应对市场突变的经营策略和效率分析 | 第60-63页 |
| 第八章 研究结论、观点与研究展望 | 第63-65页 |
| 8.1 研究结论及观点 | 第63-64页 |
| 8.2 研究展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
