顺普公司精益生产再造与持续改善研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
1 绪论	第10-17页
1.1 研究背景	第10-11页
1.2 研究的目的和意义	第11-12页
1.3 国内外相关研究综述	第12-14页
1.4 研究内容和研究方法	第14-17页
2 精益生产的基本理论与方法	第17-24页
2.1 精益生产的概念和基本特点	第17-18页
2.2 精益生产的核心思想	第18-20页
2.3 精益生产体系	第20-24页
3 顺普公司精益生产推行现状及存在的问题	第24-32页
3.1 顺普公司简介	第24-25页
3.2 顺普公司精益生产工具的应用	第25-27页
3.3 顺普公司各车间精益生产推进现状	第27-29页
3.4 顺普公司现行精益生产存在的问题	第29-32页
4 顺普公司精益生产再造方案	第32-42页
4.1 顺普公司精益生产再造思路与原则	第32-34页
4.2 顺普公司精益生产再造工具	第34-39页
4.3 顺普公司精益生产评价方法设计	第39-40页
4.4 顺普公司精益激励机制设计	第40-42页
5 顺普公司精益生产再造的实施与成果	第42-60页
5.1 顺普公司精益理念推广	第42-43页
5.2 精益理念在示范区的实施与成果	第43-47页
5.3 顺普公司精益工具的实施与成果	第47-57页
5.4 顺普公司精益激励制度	第57-60页
结束语	第60-62页
致谢	第62-63页
参考文献	第63-66页