商业银行托管服务产品创新研究--以A银行为例
摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7-8页 |
第1章 引言 | 第12-18页 |
1.1 研究背景与实践意义 | 第12-13页 |
1.2 研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.3 文献综述 | 第15-16页 |
1.3.1 国际文献综述 | 第15-16页 |
1.3.2 国内文献综述 | 第16页 |
1.3.3 文献综述小结 | 第16页 |
1.4 研究创新及不足之处 | 第16-18页 |
第2章 商业银行托管服务产品创新相关理论 | 第18-22页 |
2.1 金融创新理论 | 第18-19页 |
2.2 金融产品创新 | 第19-21页 |
2.3 其他核心理论 | 第21-22页 |
2.3.1 常规创新理论 | 第21页 |
2.3.2 空缺填补理论 | 第21-22页 |
第3章 A银行托管服务产品现状及存在问题 | 第22-28页 |
3.1 A银行托管服务产品的现状分析 | 第22-25页 |
3.1.1 托管服务产品分布 | 第22页 |
3.1.2 托管服务产品收入 | 第22-23页 |
3.1.3 托管服务产品规模 | 第23-24页 |
3.1.4 托管服务产品类型 | 第24页 |
3.1.5 托管服务客户特征 | 第24-25页 |
3.2 A银行托管服务产品的问题分析 | 第25-28页 |
3.2.1 跨境优势项目相关托管产品欠缺 | 第25页 |
3.2.2 基础托管产品服务内容同质严重 | 第25-26页 |
3.2.3 行业专利全球托管系统成长缓慢 | 第26-27页 |
3.2.4 托管服务产品客户体验评价较低 | 第27-28页 |
第4章 A银行托管服务产品创新相关影响因素 | 第28-36页 |
4.1 A银行托管服务产品创新的必要性 | 第28-29页 |
4.1.1 增加托管收入实现行业领先目标 | 第28页 |
4.1.2 与时俱进强化托管核心竞争能力 | 第28-29页 |
4.1.3 加速全球托管特色水平国际接轨 | 第29页 |
4.1.4 独特使命推动托管市场健康发展 | 第29页 |
4.2 A银行托管服务产品创新有利条件 | 第29-34页 |
4.2.1 外包托管产品等客户需求的不断增强 | 第30-32页 |
4.2.2 基金法等产品相关政策法规不断完善 | 第32页 |
4.2.3 专利直连技术自动化处理运用的推广 | 第32-33页 |
4.2.4 全球托管系统对产品创新推动力增强 | 第33-34页 |
4.2.5 具备独立完善托管产品研发部门支持 | 第34页 |
4.3 A银行托管服务产品创新制约因素 | 第34-36页 |
4.3.1 系统平台对于创新支撑不足 | 第34页 |
4.3.2 产品创新人才双量增长缓慢 | 第34-35页 |
4.3.3 创新产品管理模式存在缺陷 | 第35-36页 |
第5章 A银行托管服务产品创新国际经验借鉴 | 第36-42页 |
5.1 全球化商业银行托管服务产品现状 | 第36-39页 |
5.1.1 布朗兄弟哈里曼(BBH)托管服务产品 | 第36-37页 |
5.1.2 美国北方信托银行(NT)托管服务产品 | 第37-39页 |
5.2 全球化商业银行托管产品经验总结 | 第39-42页 |
5.2.1 托管条线组织架构编排先进 | 第39-40页 |
5.2.2 全球时区产品服务覆盖完善 | 第40页 |
5.2.3 信息系统网络建设功能强大 | 第40-41页 |
5.2.4 托管人才综合素质水平超常 | 第41-42页 |
第6章 A银行托管服务产品创新方向与对策 | 第42-53页 |
6.1 发展以全球托管银行业务为主导的产品创新 | 第42-43页 |
6.1.1 开发全球托管银行特色跨境产品 | 第42页 |
6.1.2 配置全球时区永续托管服务产品 | 第42页 |
6.1.3 利用全球托管布局提升创新能力 | 第42-43页 |
6.2 注重客户需求差异定制化托管增值服务产品 | 第43-47页 |
6.2.1 根据外包需求进行托管产品创新 | 第43-45页 |
6.2.2 发掘基本养老需求填补市场空缺 | 第45-46页 |
6.2.3 围绕客户需求差异管理产品创新 | 第46-47页 |
6.3 加大核心托管系统自主研发及创新投入力度 | 第47-49页 |
6.3.1 全球托管系统的研发 | 第47-48页 |
6.3.2 STP直连技术的研发 | 第48页 |
6.3.3 FISP平台技术的研发 | 第48-49页 |
6.4 增进创新人才综合性培养健全用人管理机制 | 第49-50页 |
6.4.1 细化职能分工培养创新托管人才 | 第49-50页 |
6.4.2 注重职业规划优化各项用人机制 | 第50页 |
6.5 强化战略特色调整经营管理模式优化创新 | 第50-53页 |
6.5.1 新建三大团队适应全球市场发展 | 第50-51页 |
6.5.2 提升全球托管业务流程整体效率 | 第51页 |
6.5.3 转变观念从被动迎合到主动创新 | 第51-53页 |
第7章 结论 | 第53-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第58-59页 |