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商业银行托管服务产品创新研究--以A银行为例

摘要第6-7页
abstract第7-8页
第1章 引言第12-18页
    1.1 研究背景与实践意义第12-13页
    1.2 研究思路与研究方法第13-15页
        1.2.1 研究思路第13-14页
        1.2.2 研究方法第14-15页
    1.3 文献综述第15-16页
        1.3.1 国际文献综述第15-16页
        1.3.2 国内文献综述第16页
        1.3.3 文献综述小结第16页
    1.4 研究创新及不足之处第16-18页
第2章 商业银行托管服务产品创新相关理论第18-22页
    2.1 金融创新理论第18-19页
    2.2 金融产品创新第19-21页
    2.3 其他核心理论第21-22页
        2.3.1 常规创新理论第21页
        2.3.2 空缺填补理论第21-22页
第3章 A银行托管服务产品现状及存在问题第22-28页
    3.1 A银行托管服务产品的现状分析第22-25页
        3.1.1 托管服务产品分布第22页
        3.1.2 托管服务产品收入第22-23页
        3.1.3 托管服务产品规模第23-24页
        3.1.4 托管服务产品类型第24页
        3.1.5 托管服务客户特征第24-25页
    3.2 A银行托管服务产品的问题分析第25-28页
        3.2.1 跨境优势项目相关托管产品欠缺第25页
        3.2.2 基础托管产品服务内容同质严重第25-26页
        3.2.3 行业专利全球托管系统成长缓慢第26-27页
        3.2.4 托管服务产品客户体验评价较低第27-28页
第4章 A银行托管服务产品创新相关影响因素第28-36页
    4.1 A银行托管服务产品创新的必要性第28-29页
        4.1.1 增加托管收入实现行业领先目标第28页
        4.1.2 与时俱进强化托管核心竞争能力第28-29页
        4.1.3 加速全球托管特色水平国际接轨第29页
        4.1.4 独特使命推动托管市场健康发展第29页
    4.2 A银行托管服务产品创新有利条件第29-34页
        4.2.1 外包托管产品等客户需求的不断增强第30-32页
        4.2.2 基金法等产品相关政策法规不断完善第32页
        4.2.3 专利直连技术自动化处理运用的推广第32-33页
        4.2.4 全球托管系统对产品创新推动力增强第33-34页
        4.2.5 具备独立完善托管产品研发部门支持第34页
    4.3 A银行托管服务产品创新制约因素第34-36页
        4.3.1 系统平台对于创新支撑不足第34页
        4.3.2 产品创新人才双量增长缓慢第34-35页
        4.3.3 创新产品管理模式存在缺陷第35-36页
第5章 A银行托管服务产品创新国际经验借鉴第36-42页
    5.1 全球化商业银行托管服务产品现状第36-39页
        5.1.1 布朗兄弟哈里曼(BBH)托管服务产品第36-37页
        5.1.2 美国北方信托银行(NT)托管服务产品第37-39页
    5.2 全球化商业银行托管产品经验总结第39-42页
        5.2.1 托管条线组织架构编排先进第39-40页
        5.2.2 全球时区产品服务覆盖完善第40页
        5.2.3 信息系统网络建设功能强大第40-41页
        5.2.4 托管人才综合素质水平超常第41-42页
第6章 A银行托管服务产品创新方向与对策第42-53页
    6.1 发展以全球托管银行业务为主导的产品创新第42-43页
        6.1.1 开发全球托管银行特色跨境产品第42页
        6.1.2 配置全球时区永续托管服务产品第42页
        6.1.3 利用全球托管布局提升创新能力第42-43页
    6.2 注重客户需求差异定制化托管增值服务产品第43-47页
        6.2.1 根据外包需求进行托管产品创新第43-45页
        6.2.2 发掘基本养老需求填补市场空缺第45-46页
        6.2.3 围绕客户需求差异管理产品创新第46-47页
    6.3 加大核心托管系统自主研发及创新投入力度第47-49页
        6.3.1 全球托管系统的研发第47-48页
        6.3.2 STP直连技术的研发第48页
        6.3.3 FISP平台技术的研发第48-49页
    6.4 增进创新人才综合性培养健全用人管理机制第49-50页
        6.4.1 细化职能分工培养创新托管人才第49-50页
        6.4.2 注重职业规划优化各项用人机制第50页
    6.5 强化战略特色调整经营管理模式优化创新第50-53页
        6.5.1 新建三大团队适应全球市场发展第50-51页
        6.5.2 提升全球托管业务流程整体效率第51页
        6.5.3 转变观念从被动迎合到主动创新第51-53页
第7章 结论第53-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第58-59页

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