| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 论文研究背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 战略管理理论 | 第13-14页 |
| 1.2.2 战略规划分析工具 | 第14-16页 |
| 1.3 论文的研究思路和方法 | 第16-20页 |
| 1.3.1 总体思路及研究框架 | 第16-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 奥拓公司的战略环境分析 | 第20-44页 |
| 2.1 奥拓公司的发展历程和能力状况 | 第20-23页 |
| 2.1.1 奥拓公司企业发展历程 | 第20-21页 |
| 2.1.2 奥拓公司现有的能力 | 第21-23页 |
| 2.2 奥拓公司所在行业介绍 | 第23-26页 |
| 2.2.1 LED显示屏行业国内外发展现状 | 第23-24页 |
| 2.2.2 LED显示屏产品简介 | 第24-26页 |
| 2.3 奥拓公司的现状分析 | 第26-44页 |
| 2.3.1 奥拓公司的PEST环境分析 | 第26-27页 |
| 2.3.2 LED显示屏行业的波特五力模型分析 | 第27-30页 |
| 2.3.3 奥拓公司的SWOT分析 | 第30-44页 |
| 2.3.3.1 LED显示屏行业发展的有利和不利因素 | 第30-32页 |
| 2.3.3.2 奥拓公司竞争优势分析 | 第32-39页 |
| 2.3.3.3 奥拓公司竞争劣势分析 | 第39页 |
| 2.3.3.4 奥拓公司风险分析 | 第39-42页 |
| 2.3.3.5 奥拓公司SWOT分析的总体评价 | 第42-44页 |
| 第3章 奥拓公司发展战略制定 | 第44-51页 |
| 3.1 奥拓公司的发展战略制定思路 | 第44-45页 |
| 3.1.1 制定未来三年的发展规划及目标 | 第44页 |
| 3.1.2 发展战略制定思路 | 第44-45页 |
| 3.2 奥拓公司的发展战略 | 第45-46页 |
| 3.2.1 奥拓公司总体发展战略 | 第45-46页 |
| 3.3 奥拓公司差异化竞争战略 | 第46-51页 |
| 3.3.1 行业市场竞争格局和市场化状况 | 第46-48页 |
| 3.3.2 影响公司未来盈利的主要因素 | 第48页 |
| 3.3.3 差异化竞争战略 | 第48-51页 |
| 第4章 奥拓公司发展战略实施 | 第51-68页 |
| 4.1 奥拓公司战略实施步骤 | 第51-52页 |
| 4.1.1 管理方面的实施步骤 | 第51页 |
| 4.1.2 产品和品牌方面的实施步骤 | 第51-52页 |
| 4.2 奥拓公司战略实施保障 | 第52-66页 |
| 4.2.1 奥拓公司战略实施的组织体系结构 | 第52页 |
| 4.2.2 奥拓公司战略实施的具体措施 | 第52-65页 |
| 4.2.3 奥拓公司战略实施的动态控制 | 第65-66页 |
| 4.3 奥拓公司战略实施评价 | 第66-68页 |
| 4.3.1 在企业品牌方面 | 第66-67页 |
| 4.3.2 .在技术创新方面 | 第67页 |
| 4.3.3 在经营管理方面 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |