| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第11-12页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 公安派出所研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 治理研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法、思路与创新之处 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第18-20页 |
| 2 城市公安派出所社会治理模式创新的相关概念及理论基础 | 第20-28页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第20-23页 |
| 2.1.1 公安派出所 | 第20-21页 |
| 2.1.2 社会治理的概念 | 第21-23页 |
| 2.2 城市公安派出所社会治理创新的理论基础 | 第23-28页 |
| 2.2.1 治理理论概述 | 第23-25页 |
| 2.2.2 社会资本理论概述 | 第25-28页 |
| 3 当前城市公安派出所社会治理模式的运行现状及问题分析 | 第28-38页 |
| 3.1 当前城市公安派出所社会治理模式的运行现状——以济宁市G派出所为例 | 第28-30页 |
| 3.1.1 济宁市G派出所概况 | 第28页 |
| 3.1.2 济宁市G派出所警力状况 | 第28-29页 |
| 3.1.3 济宁市G派出所的勤务制度 | 第29-30页 |
| 3.2 G派出所反映的当前城市公安派出所社会治理模式所存在的问题及原因分析 | 第30-38页 |
| 3.2.1 治理理念滞后,缺乏共治意识 | 第30页 |
| 3.2.2 侧重犯罪打击,忽视犯罪预防 | 第30-32页 |
| 3.2.3 警民关系紧张,参与渠道匮乏 | 第32-33页 |
| 3.2.4 社区警务僵化,未与社区整合 | 第33-34页 |
| 3.2.5 警力供给不足,警力资源浪费 | 第34-35页 |
| 3.2.6 治理难度加大,城市社会转型 | 第35-38页 |
| 4 国内外警察部门社会治理模式的创新实践 | 第38-47页 |
| 4.1 英国的社会化警务 | 第38-40页 |
| 4.1.1 英国的社会化警务简介 | 第38-40页 |
| 4.1.2 英国的社会化警务评价 | 第40页 |
| 4.2 日本的交番制警务 | 第40-42页 |
| 4.2.1 日本的交番制警务简介 | 第40-42页 |
| 4.2.2 日本的交番制警务的评价 | 第42页 |
| 4.3 澳大利亚的第三方警务 | 第42-45页 |
| 4.3.1 澳大利亚的第三方警务简介 | 第42-44页 |
| 4.3.2 澳大利亚的第三方警务评价 | 第44-45页 |
| 4.4 湖州的民意导向警务 | 第45-47页 |
| 4.4.1 湖州的民意导向警务简介 | 第45-46页 |
| 4.4.2 湖州的民意导向警务的评价 | 第46-47页 |
| 5 城市公安派出所社会治理模式创新的相关对策 | 第47-57页 |
| 5.1 扭转治理理念,树立共治意识 | 第47-48页 |
| 5.2 强化犯罪预防,坚持服务人民 | 第48-50页 |
| 5.2.1 增强预防犯罪的意识 | 第48-49页 |
| 5.2.2 强化社会服务的意识 | 第49-50页 |
| 5.3 丰富参与渠道,密切警民联系 | 第50-52页 |
| 5.3.1 开发正式与非正式相结合的参与途径 | 第50-51页 |
| 5.3.2 利用网络拓宽参与途径 | 第51-52页 |
| 5.4 投资社会资本,改良社区警务 | 第52-54页 |
| 5.4.1 以社区为主体开展社区警务 | 第52-53页 |
| 5.4.2 加强同社区中社会组织的联系 | 第53页 |
| 5.4.3 做好社区警务的保障工作 | 第53-54页 |
| 5.5 利用社会资源,加强社会合作 | 第54-57页 |
| 5.5.1 加强与辖区中社会精英的联系 | 第54-55页 |
| 5.5.2 引入协商机制进行警务决策 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 在学研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
