| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 企业背景 | 第9页 |
| 1.1.3 市场态势 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义、目的 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-16页 |
| 2.1 理论综述 | 第11-12页 |
| 2.1.1 核心竞争力理论 | 第11页 |
| 2.1.2 市场营销理论 | 第11-12页 |
| 2.2 相关文献 | 第12-16页 |
| 2.2.1 7-11连锁便利店成长模式 | 第12-13页 |
| 2.2.2 全家连锁便利店细节把控 | 第13-15页 |
| 2.2.3 苏果连锁便利店的转型 | 第15-16页 |
| 3 三寰集团连锁便利店项目现状及问题 | 第16-21页 |
| 3.1 三寰集团连锁便利店项目简介 | 第16页 |
| 3.2 三寰集团连锁便利店项目经营状况 | 第16-18页 |
| 3.2.1 经营指标 | 第16-17页 |
| 3.2.2 负债情况 | 第17页 |
| 3.2.3 资产情况 | 第17-18页 |
| 3.3 三寰集团连锁便利店存在的问题 | 第18-21页 |
| 3.3.1 市场份额过低 | 第18-19页 |
| 3.3.2 品牌知名度乏力 | 第19页 |
| 3.3.3 库存周转天数长 | 第19页 |
| 3.3.4 IT层面落后缺乏支撑 | 第19页 |
| 3.3.5 市场细化不明晰 | 第19-21页 |
| 4 内部外部环境分析 | 第21-27页 |
| 4.1 宏观环境(PEST)分析 | 第21-22页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第21页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第22页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 4.2 产业环境(五力模型)分析 | 第22-25页 |
| 4.2.1 现有竞争者 | 第22-24页 |
| 4.2.2 卖方议价能力 | 第24-25页 |
| 4.2.3 买方议价能力 | 第25页 |
| 4.2.4 潜在进入者 | 第25页 |
| 4.2.5 替代品威胁 | 第25页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第25-27页 |
| 4.3.1 内部优势分析 | 第25-26页 |
| 4.3.2 内部劣势分析 | 第26-27页 |
| 5 发展战略制定 | 第27-37页 |
| 5.1 目标市场与市场定位 | 第27-28页 |
| 5.1.1 目标市场 | 第27页 |
| 5.1.2 市场定位 | 第27-28页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第28-30页 |
| 5.2.1 三寰集团连锁型便利店发展的优势 | 第28页 |
| 5.2.2 三寰集团连锁型便利店发展的劣势 | 第28-29页 |
| 5.2.3 三寰集团连锁便利店发展的机遇 | 第29页 |
| 5.2.4 三寰集团连锁型便利店发展的挑战 | 第29-30页 |
| 5.2.5 三寰集团连锁型便利店SWOT组合分析 | 第30页 |
| 5.3 发展战略选择 | 第30-32页 |
| 5.3.1 总体发展战略选择 | 第30-31页 |
| 5.3.2 三寰集团连锁便利店项目主要竞争战略选择 | 第31-32页 |
| 5.3.3 明确战略目标 | 第32页 |
| 5.4 营销战略制定 | 第32-35页 |
| 5.4.1 产品战略 | 第32-33页 |
| 5.4.2 价格战略 | 第33页 |
| 5.4.3 渠道战略 | 第33-34页 |
| 5.4.4 品牌战略 | 第34-35页 |
| 5.5 内控管理 | 第35-37页 |
| 5.5.1 组织架构管理 | 第35-36页 |
| 5.5.2 人力资源管理 | 第36-37页 |
| 6 项目发展战略实施 | 第37-40页 |
| 6.1 战略实施保障 | 第37-38页 |
| 6.1.1 加盟模式的推进 | 第37页 |
| 6.1.2 增值业务的创新 | 第37-38页 |
| 6.2 项目发展实施的辅助措施 | 第38-40页 |
| 6.2.1 流程标准的管理 | 第38页 |
| 6.2.2 绩效考核机制 | 第38-39页 |
| 6.2.3 企业文化建设 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |